浅谈安全生产中的人性化管理.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 浅谈安全生产中的人性化管理 什么是人性化安全管理？人性化安全管理的内涵，就是从人对生命、健康的基本需求出发，从人对生活、工作和环境的需求出发，从对人的情感、精神和价值取向出发，做到关心人、尊重人、爱护人。 当今，许多企业在安全生产中都实施“人性化”管理。这种管理方式，既促进了管理者与被管理者的沟通，又使员工能自觉执行企业的管理制度，及时化解管理者与被管理者的矛盾，增强员工的主人翁意识，激发其工作的热情。 企业在安全管理上如何才能做到“人性化”的管理呢？ 实施人性化安全管理首先要完善各种安全机制。 只有建立和完善一套科学、合理、符合人性化的规章制度，才能更促使员工自觉遵守。企业结合国家有关法律法规、规章制度建立企业本身的规章制度、预案、操作规程，如将安全生产责任制度，安全生产考核制度、安全生产奖惩机制等草案公布，广泛征集员工的意见和建议，发动员工进行讨论、修改，这样产生的“制度”既有理论基础又符合实际，对于自己认可的规定，员工一定会自觉遵守。 其次，实施人性化管理要营造符合单位实际的安全文化。 企业在安全生产管理中，坚持以人为本，大力倡导和培育“安全第一、预防为主”，要注重对人的软约束，而不是硬约束，如在作业场所悬挂“高空作业必须系安全带”、“严禁吸烟”的标语换成“高高兴兴上班来，平平安安回家去”、“让安全成为我们的习惯”等安全警示牌，使员工感到亲切，与这些劝导性的语言形成共鸣。意识中形成安全理念和安全价值观，让员工真正体会到遵章作业不仅是为公司，而是实实在在地为自己，创造出一种人人关心安全、积极主动、和谐的安全文化。 第三．实施人性化管理，必须全面提高员工的素质。 提高员工素质与安全管理水平是水涨船高的关系。只有这样，生产过程中的人性化才能事半功倍。而要造就一流的员工队伍，必须做到三个到位： 1、管理人员到位：作为安全生产的管理人员，不仅要头脑活、业务精，而且要对违章、失误的员工，讲究方式、方法，不要一昧的批评训斥、经济处罚，做为管理者，做一些深入细致的思想工作，设身处地帮助他分析原因、找出问题的症结，使其真正认识到错误、违章后果的严重性，“以发自内心的诚挚态度去对待员工，应该是人性化管理的核心理念”。 2、宣传教育到位：宣传教育工作是员工遵章守纪的催化剂，要充分利用网络、广播、板报、条幅等宣传媒体，借助班前会、安全会议及时宣传党和国家安全生产方针政策、法律、法规，宣传钻井总公司安全理念和安全工作部署、政策、措施等。时常进行一些安全技能演练。 对在安全工作中涌现出来的好人好事及时进行宣传报道，对表现优秀的工作人员给予奖励。通过现身说法，言传身教，事故分析，危险预知等多种方式的案例教育，起到警钟长鸣的教育效果。 3、开展活动到位：充分利用安全生产月、法制宣传日等特殊时期，结合本单位实际制定切实可行的活动方案，开展员工喜闻乐见的活动，吸引员工人人参与，掀起群众性的安全宣传教育热潮。 总之，人性化安全管理，就是跳出传统安全管理模式的圈子，大力推行人性化安全管理，引导、教育员工树立科学的安全观，使安全生产成为员工的第一需要，变成员工的自觉行为和习惯，让人性化渗透到安全生产工作中去，切切实实地撑起一片安全的蓝天。