设备部人员培训制度.pdf

设备部人员培训制度 一、设备部人员培训制度 设备部人员培训制度 第 1 章总则 第 1 条培训的目的。 （1）通过工作中的培训弥补正规职业教育的不足，以确保员工具备设备管理和维护工 作所需的理论知识和技能。 （2 ）提高设备部员工的职业素质，使之了解本专业的新进展、新技术，适应公司发展 的需要。 （3 ）培养和发展员工队伍素质，提高企业劳动生产率、经济效益和管理运营水平，促 进员工发展和组织发展。 第 2 条培训的原则。 （1）理论知识教育与实践操作相结合。 （2 ）从本企业实际出发，立足于本岗位要求。 第 3 条适用范围。 本制度适用于设备部所有员工的培训。 （1）从层级分，设备部员工包括经理、主管、工程师和专员。 （2 ）从职责分，设备部员工包括设备管理人员和设备维修人员。 第 4 条职责分工。 （1）人力资源部负责培训的组织实施、监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效 果以及联系培训教师。 属于各部门内部特定的具体工作技能的培训， 由人力资源部协助实施； 对公司各部门共 同的培训，由人力资源部负责实施。 （2 ）设备部经理负责制订部门的年度员工培训计划，并监督实施。 （3 ）设备部各科室主管负责制订本单位的年度员工培训计划，并组织实施。 （4 ）设备部各班组长负责组织基层员工参加专业知识和专业技能等培训课程。 第 2 章员工培训计划 第 5 条制订员工培训计划。 （1）由设备部经理制订本部门培训目标，并将其作为编制培训计划的依据。 （2 ）设备部各主管于每年的 12 月 15 日前制订出下年度本单位的员工培训计划，由设 备部经理汇总为下年度部门培训计划，并上报主管副总审核批准。 （3 ）人力资源部对培训计划进行汇总，并制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段 的具体实施方案，经总经理批准后发布实施。 第 6 条员工培训计划的内容。 （1）明确的培训内容。 （2 ）培训教师的人选。 （3 ）具体的培训时间、地点。 （4 ）考核的标准。 （5 ）培训费用的预算。 第 3 章新员工培训 第 7 条设备部新员工培训。 新员工上岗前， 为了帮助新进员工了解公司和工作情况、 尽快适应工作要求， 人力资源 部将为其安排为期 天的培训，经考核合格后才可正式上岗。 第 8 条设备部新员工培训的内容。 （1）入职培训。 入职培训由人力资源部负责实施， 培训的内容主要有公司历史与概况、 公司的企业文化、 组织结构、管理制度和员工福利等。 （2 ）上岗培训。 上岗培训由各新进员工所在的单位主管负责， 培训内容为特定岗位的工作性质、 基本运 作程序、相关岗位的职责、工作技能与要求、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明 用语等。人力资源部负责配合设备部各单位做好新员工上岗培训。 （3 ）转岗培训。 设备部负责本部门转入员工的培训，由人力资源部协助安排。 第 9 条新员工培训总结与考核。 培训结束后， 由人力资源部负责安排对新员工进行思想方面的小结及工作技能方面的考 试。考核合格者可安排正式上岗，不合格者将失去录用资格。 第 4 章员工培训的内容 第 10 条设备部员工培训内容的总体划分。 （1）设备基础知识，如设备的工作原理、设计构造等。 （2 ）设备维护技能，如设备安装、调试、验收、维修、保养等的作业规程与技巧等。 （2 ）设备管理知识，如设备采购、日常管理、备件管理的工作流程等。 第 11 条专业知识、技能培训内容。 按照作业对象的不同，专业知识、技能的培训内容可以分为如下两大类。 （1）生产设备类培训，如对装配设备、检验设备、包装设备、运输设备的作业规程、 维修技能的培训等。