用教练式管理引导提升设备管理.ppt

第五道防线 持续创新 创新障碍 失败经历 怕担风险 “不要太天真” 专家观点 已有答案 创新心态 敢于质疑 挑战常规 逆向思考 关注细节 捕捉创新 所有差距都是创新的机遇 所有抱怨和不方便，都是创新的导火索 高层的要求就是创新的引爆点 快速取胜 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　可控　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　可逆 　　　　　　　　　廉价　　　 　　　　　　快速 　　　简单　　　　　　　　　 Ｆｉｎｉｓｈ 常态化机制 及时肯定原则 物质奖励与精神奖励结合原则 合理化提案 创新发布会 创新墙、创新树 谢 谢 Thank You！ 第三道防线 快速抢修 快速处理 机制搭建 绿色通道 “拆东墙补西墙”和“紧急短接” 自动 半自动 手动 不动 排查思路 根据故障原因可能性大小 使用时间长 负载率高 质量差、易出故障 根据元件或部件的拆解、装配的难易程度 由易到难、由外及里 如液压系统：先阀再泵后马达 管理者在“绝境”中 恰当定位 战略方案 稳定军心 三不放过 流程短点 系统排查 单一故障 避免简单的恢复 同样的故障重复发生 同一部位故障频发 同一部件频率损坏 倒查断根 故障重现 使用维护 预案预测 抢修处理 关注重复故障 到人才能断根！ 流程断点 第四道防线 确保安全 企业是航船 事故是冰山 航船再大也经不起冰川的碰撞 一起事故可以把一个企业毁掉！ 王家岭矿难9名责任人涉重大责任事故被捕 深圳华侨城“太空迷航“事故，设备供应商和华侨城相关项目负责人，设备维修人及操作人员11人刑事拘留 一起事故可以把你所有的功劳全部勾销！ 墨菲定律 只要发生事故的可能性存在 不管可能性多么小 这个事故迟早会发生的 战战兢兢、如履薄冰 安全一万天、事故一瞬间 切断事故两条线 不安全行为 隐患 事故 不安全状态 隐患 即使违章也安全、防护失效也安全 安全管理方针 安全第一 预防为主 纠违章 查隐患 建体系 大多数安全事故都是由人的不安全行为引起 受到了伤害的人，他几乎重复了300次以上的 同样的行为 违章 习惯性 下意识 违章情形 异常性 意识真空 冒险性 侥幸性 判断失误 暂时失忆 被动性 高危六时段 有新员工加入时 新技术新工艺时 有性格特殊人员 有节假日来临时 生产任务繁忙时 员工情绪波动时 警惕维修风险 关注危险作业 断电+警示牌+锁定装置 事故遭遇倾向 新手前三个月事故频率相当于每年5次 之后的3年急剧减少 第5年事故频率相当于每年1次 选人八戒 好奇好动 5.动作生硬 智力低下 6.脾气暴躁 喜怒无常 7.慌慌张张 大喜大悲 8.厌倦工作 海因里希法则 1 重大 29 轻微 300 安全隐患 100…..0000:潜在隐患 1隐患评估 2防呆应用 3预案演练 关键风险 目视管理 只有防而不实没有防不胜防 前期风险 过程风险 风险设备 风险备件 关注重点 承压类 锅炉、压力容器、压力管道 机电类 电梯起重机械 车辆类 专业认定、定期校验 操作资质、维修资质 前期风险 签约模版 施工控制 责任清晰 风险备件