工程造价咨询员工培训制度.pdf

工程造价咨询员工培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨 1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习 型组织。 2 ．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、 能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的 目标。 3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 4 ．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条 培训的组织策划和实施 1．公司负责培训活动的统筹、规划。 2 ．技术负责人负责培训的具体实施。 3．总工程师 负责监督培训 的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内 部的培训。 第三条 培训的形式与方法 1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员 工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 2 ．职前教育： 公司新入职人员均应进行职前教育， 使新入职员工了解公司的企业文化、 经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政 部门统一组织、实施和评估。 3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及部门工作的需求，按专业分工不同对员工进 行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。 4 ．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、 灵活实用的培训。同时技术负责人应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处 理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。 5．外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员 外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。 6 ．个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓 励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作 时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 7．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训。 第四条 工作业绩及工作能力特优、 且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实 习考察。 第五条 培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式 包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。 第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。 第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。 第八条 员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。 第九条 凡受训人员在接获培训通知时， 应在指定时间内向组织单位报到， 特殊情况不 能参训，应经分管领导批准。 第十条 本制度颁布之日起实施。