美容院财务管理内容及表格运用.pdfVIP

美容院财务管理内容及表格运用 经营美容店会不会成功,除了专业的技术与服务外,更重要的是要有非常 健全的财务 管理, “成本核算”即投入产出比分析，是从事经营活动事业的前提，它可 以从数学计算中得出结论，该项目、技术、产品、服务等能否赢利？赢利多 少？风险系数在什么位置？到底值不值得做等等。好的财务管理及分析不但 令你的美容店利润丰硕,更可让你的美容店走上永续经营之道。 1 要做好美容店的财务管理，首先要让数字说话，建议用以下几点来 作评估： A、 资金周转率的掌握： 店开张第几个月之后营业总额才能与总投资额相当呢？如果超过 一年的话会 不会发生资金周转上的问题呢？合理的周转率应该如何估算？ 根据美容业的平均水平考察，美容服务业的周转率应以 25%为基 准。若此时投 资资金为 100 万，以同业水平 25%估计，每月的目标额为 100 万 ×25%=25万，若每 个月都达到这个标准，那么 100 万÷25 万=4，即表示你一个资金周转 循环为 4 个月。 B、 投资报酬率的评估： 投资报酬率绝不是一成不变的数字，若你投资 200 万，每个月净 收扣除净付的 净利为 5 万，你的投资月报酬率即为：5 万÷200 万=2.5%，如此一来 你的年投资报 酬率即为 30% （2.5%×12=30%），也就是说你一年净利的估计值是200 万×30%=60 万。 ⑵、成本管理计算方式： A ：总投入产出比计算公式：  总成本=店面房金、设计装修费，项目（技术、服务、产品）费用， 经营管 理费用（人员工资，其他经营管理成本，工商、税收）等支出或 潜在支出之和。  总毛利润=各项目、技术、服务、产品本身总收入或潜在收入之和。  总纯利润=总毛利润—总成本。  利率=毛收益/成本×100%。 B、经营项目投入产出比计算公式： 项目（产品、技术、服务）成本该项目成本之和； 项目（产品、技术、服务）毛利润=项目（产品、技术、服务）收 益—项目 （产品、技术、服务）成本； 项目（产品、技术、服务）纯利润=项目毛利润—项目（技术、产 品、服务） 经营管理成本（人员工资、办公费用、税收等）； 项目风险系数=项目成本/项目收益。 C、单项（次）成本投入产出比计算公式：  单项成本=单项（产品、技术、服务）单次支出之和；  单项毛收益=单次（产品、技术、服务）单次收益之和；  单项纯利润=单项（次）纯利润=单项毛收益—单项成本；  风险系数=单项（次）成本/单项（次）收益。 D、促销活动成本核算公式：  促销活动收益=促销活动收入—促销活动开支。  促销活动盈亏平衡点=促销活动收益—促销活动开支。  促销活动风险系数=促销活动开支/促销活动收益。 E、成本控制 公式：成本控制=产品成本控制（质量、用量、安全性）+技术 （含金量、可 行性）+服务（赠送多少、广告费用高低等）+管理（工资、办公费用、 水电、房租或折旧、工商、税务等） 3 、精于 “计算”是任何规模再小的美容店经营者都必须拥有的 “技能” ，必须确实的重视 “经营数字”。 4 、自我管理理诊断，预防经营危机（附：基础数据分析表） （1 去年度营业额 元 基 营业增长率 （2）÷ （1） % ） 础 ×100% （2 本年度营业额 元 数 营业利润率 [ （2）- （3）] % ） 平 ÷ （1）