物流系统规划程序.ppt

来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 物流作业区域设施 容器设施 储存设备 订单拣取设备 物料搬运设备 流通加工设备 物流外围配合设备 辅助作业区域设施 办公设施 计算机及外围设施 劳务设施 信息系统规划 四种主要的信息职能需求： 销售职能——订单处理、采购议价、市场分析 仓储及存货控制职能——进销存管理、货位管理、库存管理 输配送职能——拣货计划、配派车辆、路线规划 信息提供职能——绩效管理、决策支持、资源计划 七个子系统：采购进货管理系统、销货出货管理系统、库存储位管理、财务会计系统、输配送管理系统、营运绩效管理系统、决策支持系统 方案评估与选择 方案评估： 优缺点列举法——方案初步选择； 因素分析法——目标因素、各因素权重 点评估法 权值分析法：层次分析 成本分析法：投入成本与效益比较 层次分析法： 评估要因应用： 点评估法 ? 因素1 因素2 因素3 因素4 分值 权重 因素1 ? 1 0.5 0 1.5 1.5/6=0.250 因素2 0 ? 0.5 1 1.5 1.5/6=0.250 因素3 0.5 0.5 ? 0 1 1/6=0.167 因素4 1 0 1 ? 2 2/6=0.333 点评估法 ? 因素1 （0.250） 因素2 （0.250） 因素3 （0.167） 因素4 （0.333） 总分 方案1 4 5 1 2 3.083 方案2 3 3 4 1 2.501 方案3 5 3 2 1 2.667 方案4 3 2 4 5 2.251 层次分析法 系统描述 决定评估指标 建立评估指标层级结构 问卷设计与调查 各层级指标权重的计算 累计 配送中心规划与建设 配送中心的项目立项 配送中心物流系统设计与规划 配送中心规划与分析 配送中心的规划方法 配送中心的物流工艺与设备选用 总体设计 配送中心规划与建设 配送中心的建设原则： 系统工作原则——保证配送中心均衡、协调把握住物流的最合理流程； 价值工程原则——对多个方案进行技术经济论证，以求最大的企业效益和社会效益； 工艺、设备及管理科学化原则——提高物流据点的经济效益和现代化管理水平； 发展原则——适应物流量扩大和经济发展的需要。 系统工作原则 做好配送中心选址，使物流网络合理化; 做好物流量的分析与预测，使物流流程合理化； 做好物流功能间及与上下游客户的衔接，使物流工作均衡化、协调化。 价值工程原则 以最低的配送中心寿命周期成本，可靠地实现配送中心的功能，以求最大的企业效益与社会效益。 项目的立项程序 明确目标； 决定系统范围； 研究经济与技术可行性； 编制实施计划； 研究整个物流系统。 配送中心建设立项 分析动因——； 注重研究——； 摆正位置——； 确定投资—— 。 配送中心物流系统设计 配送中心规划的内容： 普查物流对象：商品特性、流量特性等； 分析与预测物流量； 调查物流信息处理情况：订单信息、订货信息、物流在途信息……； 调查物流配送作业内容； 了解出入货条件； 研究商品保管形态：装载效率、入出库批数、运输条件、操作条件、容器条件……。 物流对象普查实例 是品种类占、处理量占的商品，具有高周转率的特点，库存量大，固定储位，出入库以托盘为单位，使用叉车装卸货，连续作业，直接对方保管。 品类数比例 20% 60% 100% 100% 60% 90% 处理量比例 A B C 是品种类占、处理量占的商品，具有中周转率的特点，中批量储存，固定储位，库存期长，日常管理，先进先出，立体货架储存。 是品种类占、处理量占的商品，具有低周转率的特点，库存量小，临时储位，采用重力式货架保管。 配送中心规划法 配送中心建设的目的——物流特性——物流状态——运作方式——配送中心规划方案 分析方法 ? 11 12 13 14 15 16 EQ EN E1 3 5 0 1 2 3 14 5 E2 2 0 4 6 7 0 19 4 E3 4 0 0 0 0 4 8 2 E4 2 8 0 3 5 2 20 5 IQ 11 13 4 10 14 9 GIQ/GEQ：61 GEN：16 IK 4 2 1 3 3 3 ? GIK：16 订单分析：每张订单的订货数量分析 订货单项数分析：每张订单的订货品项数分析 品项数量分析：每个品项的受订数量分析 品项受订次数分析：每个品项的手订次数分析 分析 Q E A B C D 了解单张订单定购量的分布