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基于信息化工具的设备管理方案 （会宝岭试运行报告） 公司设备管理的目的是满足项目部安全生产的基础上，进一步的提高生产效率，降低生产成本。围绕此管理目的，提炼出三个核心管理要素： 如何保证设备安全运行？ 如何进一步挖掘设备生产效率？ 如何进一步降低单位消耗？ 只有围绕以上管理目的开展的管理工作才是有效的管理工作，现系统的阐述一下基于信息化工具的设备管理方案。 设备安全运行 设备安全运行是设备管理工作的基础，同时也是避免公司设备资产损失，服务生产需求的基础。 1.1设备台账 夯实设备台账管理，现场实物与设备台账一一对应，设备名称、规格型号统一，设备基本参数正确、完整。 台账要求：1、设备数量及类型与现场实物一一对应，不对应的说明其原因； 2、设备名称、规格型号、生产厂家、投用时间、设备原值、现值、 管理状态等信息完整、准确； 3、设备关键技术参数齐全、正确； 会宝岭运行情况： 会宝岭的设备台账已经按照公司统一要求，进行设备编码、规格型号的修改。但是在检查帐物对应的时，发现帐物一一对应还存在问题。例如，最典型的 ATLAS MT2010卡车在新下发的设备资产台账里面缺失。 主要的原因：1、三级管理沟通不够；中心对现场深入不够，与分公司、项目部沟通不够。分公司对中心安排工作意图不明，承上启下作用发挥不够。项目部对下发指令机械执行，有问题反馈不及时，被动等待。2、业务不熟练；对主要生产设备的状态及分布不能够很好掌握。3、责任心问题，三级管理部门都工作不够认真。4、工作任务重，人员少。 措施：1、中心人员跟分公司交待清楚，设备台账的重要性，如何开展工作要沟通清楚，以及达到的工作质量、标准要沟通清楚。2、分公司要对项目部上报的台账认真仔细核对，不能简单汇总；要求上报台账主管领导负责签字确认。3、中心要根据16版的编码规则，设备台账一一核实，设备台账是基础，牵一发动全身。4、中心人员要从全局出发，整体把控，在电子台账确认无误情况下，与财务、信息化部加强沟通，确保设备ERP更改设备台账及编码规则后运行稳定。5、理清工作目的，抓主线。 1.2 正确操作 对设备操作工上岗证进行一一核实，不符合上岗要求的操作工进行再培训、转岗、辞退。 联合安全、人力部门加强操作证的管理，对于违规操作，严格按制度进行相应的处罚。 工作要求：1、对操作工操作规程进行考试复核，合格后发放上岗证； 2、操作人员全部上系统进行管理； 3、违规操作处罚标准的全公司统一； 会宝岭运行情况： 重新给项目部设备管理人员及无线点检司机进行了信息化建设的重要性及相关内容进行了培训。 对部分操作人员进行了入职操作考试，重新审核操作资格。 规范了操作证管理规定（试运行），严格按照规定执行。 无轨设备操作规范（试运行） 序号 要求 违反处罚 违反扣分 1 设备各主要部件无积垢、杂物 100元/次 1分 2 设备启动后怠速运转5至10分钟，进行暖机，注意倾听发动机有无异常响声 100元/次 2分 3 行驶前检查脚制动情况; 100元/次 2分 4 在确认周围无防碍行驶的人和障碍物后，松开停车闸，鸣号缓慢起步 100元/次 2分 5 在狭窄地段要减速行驶。在所有交叉路口和拐弯处要减速、鸣号、靠右行驶 100元/次 2分 6 空载车要给满载车让路，货车要给人车让路 100元/次 2分 7 如果发动机油压报警,立刻停机 100元/次 3分 8 如果发动机温度超过上限，停机并使其冷却 100元/次 3分 9 台车行车时推进梁应当旋转到大臂上方 100元/次 2分 10 台车工作前，先支前腿后支后腿确保设备保持平衡 100元/次 2分 11 铲运机不论上坡或下坡铲斗朝下破方向； 200元/次 3分 12 护钎套、顶盘要及时更换，工作时顶盘必须与工作面正常接触 100元/次 2分 13 当设备长时间运行之后，发动机必须怠速3-5分钟之后才能熄火 100元/次 3分 14 铲运机停机时，将支架和铲斗完全降低到位 100元/次 1分 15 停车时应启用停车刹车，关闭发动机，将所有操纵杆置于空档然后取下点火钥匙 100元/次 3分 16 设备停放时应固定车轮（施加阻车器）或支撑支腿 100元/次 2分 17 按规定使用“点检卡或无线点检系统”点检设备 200元/次 3分 说明：根据以上标准操作人员每年总分12分，每季度扣满12分者应对其重新培训，根据培训后测试结果，对操作人员进行停职、调整岗位、辞退、进黑名单处理。 1.3日常点检 通过手机无线点检APP进行日常点检工作及时上传设备ERP系统，随时掌握设备运行情况。 在保证设备“清洁、润滑