坚持分享的原动力.docVIP

分享的原动力 “教学相长”是我这两年最深刻的体会。过去两年，在与大家分享的过程中，越分享越成长，便是让我一直坚持下去的原动力。 企业管理无论是过去、现在、还是未来，永远都离不开沟通。内外均如此，如果不交流，那么只能在自己的思想和经验中生存，最终一定会限制企业和自身成长。 瞬息万变的信息和市场，对管理而言，存在越来越多的变数和挑战，时时需要有新意、有创意。要想跟得上市场的变数，甚至引领变化，那么人更得要变。企业的领导者要怎么“变”，才能顺应市场的变化，这就成了我们要沟通交流的热门话题。闭门造车， 循规蹈矩是不可能做到彻底改变的。 而走出去，与大家交流学习便是很好的方法。因为每个人在分享的过程中，大家说的都是实实在在问题、真真切切的体会，都是在关乎企业管理中遇到的各种问题和解决方案。其实在长期以来沟通交流的过程中，我自身也在不断的成长，和大家的思想容纳在一起，讨论一些平时没有听过、见过的企业管理中出现的问题和方法，在交流的过程中得到升华。 比如说在分享“绩效考核”这个版块时，伙伴们会提出很多的疑惑和质问，在不断的分享解说过程中，我不仅能发现很多的问题，还能从讨论中找到更好、更多的解决方法。 分享不光只是收获管理上的灵感，更重要的是用无形氛围带动了有形的变化。具体来说，分享带给公司最大的收益有以下几方面： 一、让员工拥有自豪感，增强了凝聚力。在每次的参观和交流过程中，每批访者都会参观我们的车间、仓储、展厅和办公场所。我们的员工会萌生一种自豪感，能有这么多的人来观摩交流，公司应该还不错，说不定将来也能像国内的海尔、联想等名企一样有发展前途呢。员工有了更好的心态对待公司，心态一改变，工作变得开心，人也变得开朗、积极上进。 二、让员工在不知不觉中自律，改善了公司的卫生和环境。十二年来，虽然我们公司一直没有请过保洁人员，都是员工自己打扫卫生，但是每个月还要进行三次7S检查，但是有了参观交流活动之后，不用检查，员工们就会自主自发的把卫生弄的很干净，因为“教诲是条漫长的道路，将之树立成榜样才是条捷径。” 三、公司也无形中传播了知名度。每次的到访团队来自于全国各地，不同的区域、不同的行业。广晟德接待每一位客人，便多结识了一位了解广晟德使命和愿景的朋友；多了些后续的准客户；更多了条向内地传播品牌的渠道。 “如果你想成为大海，便要拥有包容万物的胸怀；想要成为桥梁，要先把自己给锤炼结实。”这是胡稳经常告诫自己和员工的话。广晟德只是想通过自己的身体力行，向社会传递一种正能量。让更多的民族品牌被国人所了解、接受和支持，最终走出国门，走向世界。