Lean production精益生产6（PPT 13）精益思想的同盟军.ppt

6.精益思想的同盟军 1990年P.Womack和T.Jones等著的《 The Machine That Changed the World改变世界的机器》，总结出了精益生产（Lean Production）方式，给美国人提供了向日本学习的全面经验。后来发展成为“精益思想”。向传统大量生产方式提出挑战。 精益思想是用“小步快跑”持续改进式的向传统生产方式开战。 与精益思想同时代的管理哲理，也同时向传统管理方式挑战。 Hammer和Champy在1993年的《Reengineering the Corporation再造公司》 ，提出淘汰旧的管理原则、重新建立新的企业规则。 是给患病的美国公司的一剂“猛药”。是彻底地、大跃进式的向传统生产方式挑战的宣言。 “再造”是挑战传统生产方式的急先锋。 1991年美国国防部按照美国国会的要求、由Lehigh大学Iacocca研究所编写《21. Century Manufacturing Enterprise Strategy: An Industriled View. 21世纪制造企业战略》，描绘了新型制造系统——敏捷制造的全景，作为帮助美国工业取得未来竞争优势而采取的手段和进程。 敏捷制造更系统的设计了未来制造企业的前景，是企业精益历程或再造过程的目标和归宿。中国最大的资料库下载 面向大规模订制生产的敏捷制造方式是未来的生产方式。 生产方式的变革 　手工单件生产—— 大规模大批量—— 精益生产—— 3部划时代意义的著作，开创了制造企业进步的新时代。3本著作提出了有些共同的观点： 从企业的观点到从客户的观点 从企业的功能观到企业的流程观 从分散到集成 从大规模生产到大规模定制生产 从制约到协同 基本法则的反思和扬弃 劳动分工法则 层级管理法则 规模效益法则 7.企业的新模型 第2次管理革命诞生的企业模型与传统企业模式相对立—— 8.新世纪企业的应对方略 3个著作提出的共同的改进方略： 由组织到流程——业务流程再造 业务流程的集成——用信息化打通隔离的流程 消除非增值作业——反对一切形式的浪费 合理投入——集成的企业资源规划 客户的立场——价值观的革命 快速反应——柔性技术 商务伙伴——与供应商和客户形成共同赢利的伙伴关系 信息技术——支持工具 中国最大的资料库下载 * 6. 精益生产的同盟军 6. 精益生产的同盟军 6.1 再造公司 6.2 敏捷制造 6.2 敏捷制造 1776 1908 1920 1913 丰田生产方式 1955 1990 1996 大规模定制敏捷制造 1993 手工作坊生产 第1次管理革命 1950 大批量生产方式 精益制造 1990 第2次管理革命 1908 6.3 新世纪的企业观 为了满足当代对质量、服务、柔性化和低成本的要求，过程必须简化。 简化过程必然对企业组织形式产生重大的反作用。 精益思想和过程的再造的任务就是造就惊人的简化过程。 传统企业模型==简单的作业+复杂的过程 新企业模型==综合的作业+简单的过程 7. 企业的新模型 8. 新世纪企业的应对方略