OPM3在大丽项目管理的应用.doc

PAGE PAGE 30 OPM3在大丽项目管理的应用 一、绪论 （一）选题背景及研究意义 随着经济全球化的发展趋势和竞争的日益激烈，越来越多的现代化企业不断的建立，高层超高层建筑工程层出不穷，大型军事科研项目接连成功，项目构成了社会生活的基本单元。建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。对推动我国经济发展和社会进步发挥着极其重要的作用。据统计，建筑业总产值多年在国民经济物质生产部门中占居第3位，仅次于农业和工业。建筑项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工作、投资效益等方面的要求也越来越高，因此，我国建筑行业对项目管理越来越重视，项目管理也必将成为我国建筑行业的必修课程。 在这种背景下，运用项目管理成熟度模型，可以对我国建筑业的项目管理水平有很大的提升。从上世纪90年代开始，全世界就掀起一股研究项目管理成熟度模型 (ProjectManagementM-aturityModel，PMMM，简称PM3)的热潮，常见的模型已经30多种。项目管理引进我国以来，项目管理已经在各行各业得到了广泛的普及和运用。项目管理实施的好坏己经成为国家和企业最为关心的问题，因此迫切需要一种理论和方法来对此作一个评价和判断，就是在这种情况下，有人从国外引进了项目管理成熟度模型。但是因为中国的国情比较复杂，还因为项目管理成熟度模型本身是国外的先进研究成果，并不能完全的套用于中国建筑业的项目管理中。项目管理项目管理成熟度模型的运用的效果让人感到不太理想。本文通过对多种模型的粗略分析与研究，最后采用OPM3模型并结合中国项目管理知识体系从而建立新的评价体系模型C-OPM3，应用于中铁电气化大丽项目部中，希望可以为我国建筑项目在项目管理成熟度模型的运用上起到积极意义。 （二）项目管理成熟度国内外研究现状 项目管理成熟度模型主要是在软件过程成熟度模型CMM的基础上发展起来的，作为针对组织项目管理过程成熟度的一种衡量标准。国外现己提出的一些项目管理成熟度模型，并在实际中得到初步应用，目前主要提出了如下几种项目管理成熟度的模型: (l)国际项L]管理协会(IPMA)提出的项目管理成熟度蛛网模型181，本文简称IPMA一PM3; (2)美国项目管理学会(PMl)的组织项目管理成熟度模型OPM3，其必威体育精装版版本于2003年10月发布191，本文简称PMI一PM3; (3)oGC项目管理成熟度模型5.0版本l，01，简称oGC一PM3; (4)美国KLR咨询公司(KLR一Consulting，Ine.)的5级项目管理成熟度模型I”I，简称PMS一PM3; (5)美国项目管理解决方案公司(ProjeetManagementSolutions，Ine，)的5级项目管理成熟度模型1121，简称PMs一PM3; (6)美国哈罗德·科兹纳(HaroldKerzner)博士的5层次项目管理成熟度模型l’3!，本文简称为科兹纳博士的模型或简称K一M3: (7)伯克利项目管理过程成熟度模型(BerkeleyprojectManagementProcessMaturityModel)，由YoungHoonKwak博士和C.WilliamIbbs博士联合开发的模型，简称(PM)2模型; (8)美国顶石计划控制公司(CastonePlanningControl，Ine.)的项目管理成熟度模型，系取自于(PM)2模型，与此模型名称一致，简称ca一PM3; (9)美国微构技术公司(MieroFrameTeehnologies，Ine.)和项目管理技术公司(ProjectManagementTechnologies，Inc.)开发的5级项目管理成熟度模型，简称MF一PM3; (10)澳大利亚克纳谱和摩尔私人有限公司(KnappMoorePtyLimited)的4级项目管理成熟度模型，简称KM一PM3; （三）本文研究思路及内容 本文计划采用定性与定量的方法来研究这个问题，旨在通过对问题的深入分析与研究建立一个适合我国企业使用的项目管理成熟度模型并探讨其的评估方法。本文在内容上主要分为五章: 第一章对本文研究主题的提出及主要研究背景进行了介绍，并介绍了本文的总体研究思路。 第二章首先对项目管理的实际理论进行了简要的介绍和整理，以便于介绍项目管理成熟度的运用和使用意义，是提出项目管理成熟度的基本依据。其次引出了项目管理成熟度模型的概念，对项目管理成熟度模型OPM3的四个成熟度等级以及不同项目管理成熟度等级的特征进行了详细阐述。最后对不同成熟度等级的差异进行了详细说明。该章主要是为后面两章的内容作进一步铺垫。 第三章主要完成的内容是对于实习地点大丽项目的项目管理成熟度模型的构建。在该章中首先阐述了项目管理成熟度评价指标体系构建的总体思路，根据中国