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1、发展机遇。现在中国的博物馆处于一个非常好的发展期。北京的奥运会的举办,人文奥运理念的提出,使得各级政府加强了对博物馆事业的关注,把博物馆作为体现一个地区的文化、风俗和民众的素养的窗口。上海因为世博会的举办,也在加紧博物馆事业的建设,抓住这个良好的机遇。
从整个的社会的发展,国际上,全球发展方面,中国的博物馆事业要进入快速发展和高质量发展的时期。关键是能否抓住机遇。社会背景方面,城市化、小康社会的建设,文化创意促进;经济上,服务经济,文化产业。都给博物馆提供了一个良好的发展条件,这些新的社会因素的出现对博物馆发展提出了新的方向、新的挑战,也推动博物馆的发展。
???2、社会上,社会各界参与的热情较高,国际上对中国博物馆的状况的重视,世界上几大著名博物馆都来中国进行交流。
???伦敦申奥成功之后,英国的博物馆杂志专门发文介绍北京的博物馆,讨论了北京的博物馆现在面临的一些问题。
博物馆进入到了春天,或者叫初春、早春。
实际上博物馆实践当中也面临很多问题。
??1、中国的博物馆从业人员,不能够准确的把握和理解博物馆的基本定义和基本含义,中国博物馆受两方面的严重威胁,一是意识形态,一个是功利。
??? 这个功利不光是商业功利,还有政治功利。
???中国的大众需要的是什么?一种文化上的差异,也包括生活态度、生活模式、宗教信仰等好多差异。到实践中来,看看实际的社会状况,就是这样一个发展水平,我们要看看观众们的真实需求在哪儿?他们不是天生的就需要你这东西的。那么作为博物馆就要去想,第一怎么能够巩固这些热心观众,第二怎么发展更多核心观众。最重要一个目标,就是在未来十年内,博物馆自身的核心观众,这些人会把参观首博、利用首博这样一个社会资源,作为他生活方式的一部分。
如何利用好这个机遇,甭说恩格尔系数,那已经变成一种经验之谈了,缺乏充分必要性的分析。在这个情况下,咱们还是要扎根于社会的这种状态,然后看有多大差距。且不说在艺术上的差距,你的服务差距,就说观念上的差距,就要去认识那些人的真实需求。不能简单的说这边有需求了,这边我给予了,它就形成了,这供求关系就建立起来了,不是的。我们给的并不代表是人家需要的,比如我在首博那儿盖一个城隍庙,肯定比这里来的人更多,关注的人更多。这就是我们面对的观众。
??? 但我们也看到另外一方面,这些年轻人,受过高等教育的,我们所谓“的小白领”在关注我们的展览。我们搞的高迪建筑艺术展去了17万人,我们在网上的博客留言上看,基本都是二、三十岁的白领。
再一个展览,收费的,就是《余震》——英国当代艺术展。这个展去的人不多,一共进了17000人,但这17000人,99%都是自己买票进去的,并且他们这些人在很早之前听说这消息,就开始跟首都博物馆预约、登记,来看这个展览。虽然人少但是他属于核心观众。所以我们作为博物馆来说,怎么能够在目前的情况下,整顿观众士气,培养核心观众。把博物馆作为一种人类自我学习、自我认识,作为一个自觉的、理性的认知场所来培养。它绝不能成为庙会,它是一个大众文化机构,但这种大众文化机构不是简简单单的满足所谓他们的需求,在满足的同时要引导他们的需求,这对博物馆来说非常大的一件事,也是非常难的一件事。
第二个我们说的现在体制对博物馆的影响,包括现在事业单位体制,今后的发展趋势是越来越高效,所有这一系列体制上的加强管理,对国有资产的加强管理,使得我们这样的事业单位越来越受制约。
博物馆作为一个公共财政指导下,国外叫做非营利组织或叫非政府组织,我们叫社会公益事业,它所处的这种社会分工形式下,其占有的社会公共资源,如何进行重新分配?我觉得我们一定要注意避免那种简单的、粗浅的、短视的政局观影响到博物馆长期的、公众的这样一个战略效益。
还有就是内部体制,这样一种体制在人、财、物的管理下,已经形成了一个官僚衙门式的管理。所以就形成了一个悖论,社会需求要求我们越来越开放,但是我们内部的管理是越来越向内。那我们一再强调,作为博物馆来说,从博物馆职业道德这个角度来说,博物馆没有自身的利益。博物馆不是利益集团,博物馆有什么利益?首先所有的藏品是从社会中来的。这个藏品第一不属于馆里所有,第二也不属于政治所有,再往深一点说,都不属于政权所有,这是人类社会的共同财产。你这个产品的公共性在这儿摆着呢,你是受社会信托、委托来管理这些,你只有这个义务。你有什么权力去处理这些东西?所以博物馆没有自身的利益,你需要的是一个基本的工作条件。所以我们定义为非营利也好,我们定义为公益也好,都是没有利益的。你只有在社会上实现了你的价值,人家承认了你这样的一个功能,这才是你最大的利益。但是这里有一个问题,我们现在这个社会环境中,有部门利益、政府利益,有时候政府是带着一种利益目的来从事工作的、予以指导的,甚至这种部门利益有时大过了社
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