锡恩万科中长期规划项目第二模块-万科组织管控体系调整方案.ppt

万科中长期规划项目第二模块：——万科组织管控体系调整方案;万科集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么？;组织能力和文化：;未来总部的目标;注：、根据总部访谈所得输出结果，对其进行分类并计算各类别职能项数量与比例 、总部有部分后勤职能单列;总部;、对一线所有业务口，总部都建立了对口部门进行管理； 、提高了总部对一线业务的影响力和控制力； 、在迅速扩张的同时保持各专业口的“万科水准”。;万科集团总部的价值定位:围绕战略,把内外部的资源输入转变成为股东价值和客户价值;万科集团总部功能分解;组织体系的调整要以三大战略为出发点，战略是原点，组织结构是结果。三大战略必须在总部有直接输出的部门。;万科集团未来的组织结构;万科未来区域组织结构;万科总部职能结构：十大职能，两大底线;万科总部十大职能对战略与财务的贡献（打分）;万科总部职能矩阵;万科总部职能调整矩阵;组织调控中,可以考虑通过以品类为核心，建立起以客户为中心的项目运营体系;万科总部职能调整路线图;因为专注，所以专业