宊破设备管理的瓶颈（ppt朱为好）.pptVIP

程序可以简化，标准不可简单化。 细节源于态度，细节体现素质。 考核是管理的方向。 制度可以不学，但制度不可以不备，制度更不可以跨越。  3.学习与沟通的瓶项  古人云：“居近识远、处今知古、惟学矣乎“学习是使人开阔视野增长才干的必然途径。 从前的老思想，旧观念己不能跟上知识更新的步伐，难以适应社会发展变化的需求。 学习是为自己的未来投资，是为自己生存的积累，只有不断的加强学习，吐故纳新、做一名学习型的领导，才能使我们的人生价值与事业追求得到更多的实现。 学 习 领导自己做不到   在实弹射击训练中，有个士兵连发几枪都脱了靶。教官怒气冲冲地夺过士兵的枪，咆哮道：“笨蛋！瞧我的。”可是教官自己射出的子弹都飞到了靶外，他气势汹汹地转身向士兵吼道：“你就是这样打枪的！” 但说明了落实的障碍就是领导自己做不到，无法使员工有效产生正确的结果。  当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；  当你的能力还贺驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练；  你先别惦记着赚钱、先学着让自己值钱；  你不甘堕落，却又不思进取；  三流的父母当保姆、二流的父母当教练、一流的父母当榜样、孩子是复印件、你是原件。 你都在混、孩子凭什么拼？  交 通 人是企业最珍贵的资源，也是最不稳定的资源，关键在于开发和整合，因为人是有感情的、有思想的，任何行为无不受到观念和情感的支配。随着人本经济和企业文化管理模式的深入，内部沟通具有日益重要的战略意义，它有利于企业文化氛围的形成，有利于职能部门和上下级之间的协作配合，有利于员工与领导形成统一的价值观和强大的凝聚力； 沟 通 交 流 有利于员工的心理需要，有利于增强员的主人翁责任感，调动员工参与公司经营管理的积极性和创造性，使人力资源向人力资本转变，有利于保持企文化网络畅通和信息资源共享，有利于建立沟通、学习、交流、协作的奋进平台，打造成一支学习型员工队伍。  4.设备与工艺的瓶颈 大冶、武山、三鑫、锡铁山受采矿落后的工艺无法使用先进的设备； 普朗是我们公司乃是全国最先进的设备； * Content Layouts 突破设备管理的瓶颈 朱为好 1.管理人员的思想瓶颈 2.制度执行力的瓶颈 3.学习与沟通的瓶颈 4.设备与工艺的瓶颈 5.设备作业环境的瓶颈 6.操作人员的操作技能与维修人员业务水平的瓶颈 1、管理人员的思想瓶颈 管 理 者 要 摆 正 位 置 高层重在战略决策，中层重在激励协调， 基层重在业务执行。 -----第一思想瓶颈是：总部所有的部门没什么作用，包括公司高层领导在內的人都不懂，只有分公司式项目部的人在做事。  管理者要有利他之心 利他之心:是想对于利己之心存在的另一种心态。 所谓利他，要将对方的利益方在第一位，先考虑对方的利益，再考虑自己的得失，”利他之心”不仅是一种人生豁达的境界,更是企业竞争力的源头.在企业经营中,只有做了有利于员工,客户的事情,才会得到同样的有利回报,经营起来才会得心应手.”利他之心”就像物理学中最简单的作用和反作用的原理,当你让对方受益了,同样他也会从对方身上受益。 -----第二思想瓶颈是：我们的管理者首先考虑公司下发制度或自己制订这个办法是否会损害自己，设备检查出问题会不会连带自己被考核的思想。  管理者为公司创造价值吗？ 人才