金诚信的设备管理体系-- 王亚昆.pptVIP

金诚信2017年设备培训会 金诚信设备管理体系建设王亚昆2017年6月5日 设备管理体系是企业管理体系中的一个重要组成部分，是维持企业运作和取得效益在设备、设施方面管理的一系列管理理念、管理方法、管理机构、管理人员的总称。 金诚信的设备管理体系建设的好与坏，管理的好与坏，将会直接影响到公司日常经营与长远发展。 如何在现有管理架构的平台上，在内控制度的约束下将设备“管、用、修”和“人、财、物”进行有机结合，高效的体系运作，创造出高的管理效率与最佳经营效果是我们在座的每一个人的责任，也是各位技术、能力的艺术体现。 什么是设备管理体系？ 设备管理体系建设的目标与指导思想 目标 高的运行效率---低的运营成本 高：设备可利用率高-设备实际利用率高—高可靠性---积极维保、降低设备故障与事故、完善设备功能、提高设备产能与运转率 低：运行费用低、综合消耗低、维修成本低（人工与备件）---经济性 指导思想 以目标实现为唯一： 以高效的管理体系为保障—突破瓶颈； 以内控制度的执行力为依托—抓住重点； 以先进的维修管理模式为手段—因地制宜； 以扎实的过程控制为基础—量化考核； 以金诚信的企业文化为引导—以人为本。 实现上述目标！ 设备管理理念 安全生产，设备先行 金诚信设备管理理念 含义：主动出击，不做短板！ 设备管理方针 金诚信设备管理方针 依法、依靠技术进步，标准化、信息化的持续推进；用预防为主、全员参与的设备管控模式来保障生产经营活动的正常进行。 设备管理原则 金诚信设备管理原则 坚持选型购置(调拨)与实际使用相结合；维护（保养）与检修相结合；改造与更新相结合；专业管理与全员参与管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。 金诚信设备管理体系建设 设备管理全寿命周期涉及到的环节有哪些? 设备需求计划----设计----制造----选型----购置----安装及调试----验收----使用----保养维护----点巡检----检维修----改造----更新----设备信息化----报废及处置 内控制度:对以上每个环节涉及到的管理内容是否有对应的描述?是否合理?是否科学?为什么要加强前期管理?----持续改进 执行过程中存在的问题? 现场无轨设备的运行理念： 关键在使用，重点在维护 现场无轨设备管理本质： 谁使用 谁管理 谁负责 设备维修原则： 该修必修、修必修好 金诚信设备管理体系建设 设备作业现场管理“八字方针”： 清洁、润滑、紧固、保养 结合日常及专业点检来检查、控制、落实…… 手段还有：无线点检系统—避免人为点检与事后点检； ERP信息化系统— 周运行汇报、保养预警、二维码扫码知底细… 金诚信设备管理体系建设 * * 清洁是基础； 润滑是关键； 点检是诊断； 保养是预防； 检修是医疗； 设备不是人，但它被赋予了人的精气神，你对它好，它就对你好！点检与保养就是体检与预防，检修就是治病。提前发现问题（病），该修（治）必修、修必修好！ 杜绝事后维修、不坏不修！ 金诚信设备管理体系建设 人-设备 金诚信设备管理体系建设 内控制度修订及解读 突破设备管理的瓶颈 无轨设备的现场管理 维修策略 ERP系统知识讲解 专业讲座 其它培训渠道： 企业文化 人力资源 体系建设涉及到的其它内容： 体系建设 至关重要 金诚信设备管理体系建设 体系建设好、运营好、效果好必须依托的“四合精神” 合规：我们要规范务实，用内控制度将大家的行为统一起来，步调一致起来，规范要深入到管理、工作及技术等方面； 合心：人心齐泰山移，要求我们人本诚信，将大家的心灵凝聚起来，二级公司及项目部就会上下齐动，实现心朝一处想，劲朝一处使； 合智：我们要创新学习，把大家的智慧聚合起来，实现资（智）源共享，众人拾柴火焰高，形成强大的工作源动力； 合力：要求我们沟通协作，在相关部门的支持与帮助下，团结奋斗，充分发挥团队优势，携手共进，实现目标！ 金诚信设备管理体系建设 设备管理体系建设的根基或载体： ---项目部 ---设备管理工作执行要点有哪些？