mba战略管理论文开题报告(及参考文献).doc

PAGE PAGE 6 年级 2013 序号 （由MBA办公室填写） 班级 2 辽 宁 大 学 工商管理硕士（MBA）论文开题报告 论文题目：FB公司战略管理问题研究 姓 名：AAAAAA 指导教师：AAAAAA 研究方向：战略管理 论文形式：专题研究 辽宁大学MBA学位评定委员会制 2015年 3月 8 本论文选题的意义和依据： 1. 本论文选题依据 市场竞争日趋激烈的今天，市场已经由卖方市场完全演变成买方市场。在这样的环境下一个企业想要长期可持续发展，首先要明确自身的发展重点是什么? 尤其是创业型中小企业想要在这样的市场环境中发展壮大，提高自己产品在市场中的占有率并且能够打造出，属于自己有竞争力的品牌。必须有一套适合自身发展、行之有效、准确的目标和计划，从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。 FB公司是一家以商业地产投资为主营业务，涉及建材、艺术教育等多个领域的企业。目前受国家宏观调控影响，土地供应受限，地产行业正处于产业调整阶段。在这样的背景下公司领导决定终止以地产投资为主营业务，专注于食品领域，励志将企业打造成集农产品种植、畜牧养殖、食品加工、仓储、运输、销售融为一体的综合型企业。对于这样的企业设定好战略发展规划至关重要。如果没有一个良好的战略发展规划，在企业发展过程中容易出现发展方向不明确、盲目追逐市场热点、企业投资过度多元化等问题，从而大量耗费企业资源。目前FB公司还没有一个良好的战略规划，投资多元化，发展目标十分不明确。因此探讨该企业的战略发展问题至关重要。 2.本论文选题意义 (l)为FB公司进行战略规划。能够帮助FB公司确立企业使命、完善企业文化、明确发展方向、划分发展阶段。帮助企业在多变的市场环境下不迷失发展方向。 (2)为FB公司各层级部门的工作提供指导，保持企业旺盛的战斗力和生命力，从而提高企业的整体竞争力。 (3)为其他同类型的企业提供了参考依据。在现代企业管理中，特别是微小企业，其发展过程中存在忽视战略、战略模糊、没有方向、迷失方向的现象，这些问题如何解决，通过借助市场经济理论、战略管理理论和现代企业培训理论,对这些问题进行专题研究。FB公司作为典型的创业型小企业，通过本战略的具体执行验证理论的可行性，对其他企业的发展起到积极的借鉴作用。 本论文选题基本内容（研究框架）可以加页： 1.研究内容 本文共分为七部分: 第一部分为绪论。主要阐述了选题的背景、选题意义、研究的方法、内容和框架等。 第二部分为战略管理相关理论研究。主要论述了战略管理的含义及意义、战略管理体系的内容、规划的分类与方法、企业制定战略管理的流程等。 第三部分为FB公司现状分析。主要介绍FB公司目前的战略发展现状、和存在的问题及成因。 第四部分为FB公司的环境分析。为FB公司做宏观环境分析、内部环境分析、政策分析、市场需求分析、竞争环境分析。对FB公司进行了财务资源与能力分析、组织资源与能力分析、生产资源与能力分析、人力资源与能力分析、市场与营销能力分析、企业文化分析。 第五部分为FB公司的战略选择与制定。为FB公司制定出企业的使命、公司发展的战略目标、公司发展的战略选择。 第六部分为FB公司战略实施的保障措施。其中包括：实施全面预算管理、整合内外部资源、培育与公司战略相匹配的企业文化、领导层建立制定战略方案的业务单位、重新改组创立事业部等内容。 第七部分为结论。总结了本文的研究结论。 2.拟定的论文主体结构 绪论 0.1研究背景 0.2研究意义 0.3研究方法 0.4论文框架和主要内容 第一章 战略管理相关理论概述 1.1 战略管理的含义及战略意义 1.2 战略管理体系的内容 1.3 战略管理的分类与方法 1.4 战略管理的流程 第二章 FB公司现状 2.1FB公司发展概况 2.1.1 公司简介 2.1.2 公司主营业务 2.1.3 公司业务拓展 2.2 FB公司战略管理现状 2.2.1 从专营地产行业转向多角化经营 2.2.2 品牌经营战略 2.2.3 追求快速回报 2.2.4 规模化扩张 第三章 FB 公司战略管理的问题及其成因 3.1 FB 公司战略管理的问题 3.1.1缺乏长远发展规划 3.1.2经常转变主营业务导致人心涣散 3.1.3 3.1.4 公司战略得不到基层员工认可执行力不强 3.2 FB 公司战略管理问题的成因 3.2.1经营者不了解战略规划的意义 3.2.2 盲目追求市场热点缺乏调查分析 3.2.3 投资过度多元化 3.2.4 缺乏与基层员工的沟通 第四章 FB公司的环境分析 4.1 外部环境分析 4.1.1国民生产总值持续高速增长 4.1.2房地产市场土地具有垄断性 4.1.3 社会城市化加速 4.1.4 互联网产业发展迅速对传统行