2016年CPA考试公司战略与风险管理分析-战略选择.pdf

高顿财经 CPA 培训中心 2015 年注会考试公司战略与风险管理分析 - 战略选择 第三章 战略选择 考情分析 战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了四种主要的战略类型，包括企业总体 战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。篇幅较大，知识点较多。从历年考试来看，战略类型 为重中之重。考试题型比较全面，特别是简答题、综合题，分值也较高。 本章主要知识点结构图如下： 主要考点（难点或重点） ●总体战略（公司层战略）的类型（发展战略） ●发展战略的主要途径 ●三种业务单位战略 ●职能战略（营销、生产运营、财务、信息） ●国际化经营战略 第一节 总体战略（公司层战略） （★★★，掌握，客观题与主观题） 本节主要知识点： ●总体战略的主要类型 ●发展战略的主要途径 【知识点】总体战略的主要类型 总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。 任务：业务选择和资源配置。 公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。 高顿财经 CPA 培训中心 1 电话： 400-600-8011 网址： cpa.gaodun.cn 微信公众号： gaoduncpa 高顿财经 CPA 培训中心 企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。 （一）发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战 略基础上向更高一级的方向发展。 发展战略主要包括 3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1. 一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深 度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 一体化战略按照业务拓展的方向可以分为： 具体的战略 简要说明 适用条件 优点：从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业 在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量 或者获得新客户 缺点：会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好 主要风险：①不熟悉新业务领域所带来的风险；②纵向一体化，尤其是后向 一体 纵向一 一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业 化战 体化战 的退出成本 略 略 （1）企业现有销售商的销售成本较高或者可 靠性较差而难以满足企业的销售需要； 前向一 获得分销商或销售商 （2 ）企业所在产业的增长潜力较大； 体化战 的所有权或加强对他 （3）企业具备前向一体化所需的资金、人力 略 们的控制权 资源等； （4 ）销售环节的利润率较高 高顿财经