物业公司品牌营销规划-物业策划师裴惊涛.doc

建立品牌，从爱开始 物业管理有限公司3年品牌营销宣传规划提案 （2008-2010） 作者：裴惊涛 媒体人、品牌策划师 天津物业协会宣传委员会委员 QQ 微信：CT-514 E-mail:jingtao_VIP@126.com 以上信息仅供参考。本稿件为原创稿件，版权归作者所有，引用或转载请注明出处！ 2008-2010年度物业公司营销宣传规划纲要 第一部分 提案依据 （一）依据公司的发展战略规划和基本思路,重点提升品牌形象； （二）依据公司的企业文化理念； （三）依据公司的现状和发展方向； 第二部分 市场阐述 （一）宏观环境分析 （二）行业现状分析 （三）竞争对手分析 （四）公司现状介绍 第三部分 品牌发展战略目标 （一） 远期目标 （二）阶段目标 第四部分 品牌定位与包装 （一）品牌文化包装 （二）品牌形象定位 （三）服务目标及诉求对象 第五部分 品牌整合推广策划 （一）内部品牌形象的塑造 （二）对外品牌形象的推广 第六部分 2008年-2010年实施计划及费用预算 第七部分 其他 [前言] 物业服务行业作为新兴产业，由于其行业规范以及配套的法律、法规还不够完善，行业进入门槛低，物业服务企业在我国已达数万家，管理与服务水平良莠不齐。这种行业混乱，直接导致人们对物业服务的认知度与认可度低，再加上物业管理的赢利微乎其微，因而很多物业管理公司只忙于经营而忽略了品牌的创立。事实上，品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。在物业管理市场竞争日趋激烈的今天，创名牌企业，建优秀小区，已成为物业公司管理目标和奋斗方向。在高端物业市场的竞争上，已有部分物业企业率先走上了品牌竞争之路，比如中海、金地、长城、万科等。 如何创立品牌？全方位的营销企划与传播沟通不失为一项长效投资，越早占据人们的心理空间，所获得的发展机会就越大。XXXXXX在未来三年，要在品牌塑造上下功夫，制定品牌策略，全面提升企业的品牌形象和知名度。通过各种宣传工具及其它形式的媒介来宣传、强化品牌的理念、风格和形象，从而使之深入诉求群体，提高企业知名度，全面实施物业管理品牌战略。 第一部分 提案依据： ◇　依据公司的发展战略规划和基本思路，重点宣传品牌形象，提升企业知名度及美誉度； ◇　依据公司的企业文化理念； ◇　依据公司的现状。 第二部分 市场阐述 ㈠ 宏观环境分析 目前国家中央工作的重点是保持社会和谐稳定和国民经济稳步发展。随着改革开放的深入，国民经济稳步发展，人民生活水平普遍提高，商品房及经济房市场异常活跃，房地产开发热潮迅速席卷全国。人们对安全、舒适、整洁、美观、便捷的居住环境需求也在不断提升，物业管理行业正在走向兴盛时代。 但是，同时我们看到，物业管理与服务的发展水平与城市的发展水平息息相关，在北京、深圳、上海，名牌物业企业相对集中，天津城市发展的相对滞后，制约了天津市整体的物业服务水平。截止2006年，在天津实施物业管理的项目已达XXX多个，天津实施物业管理的房产总建筑面积已达XXX万平方米，物业管理企业近XX百家，其中一级资质的只有XX家，而这XXX家企业，没有一家真正称得上全国知名品牌的物业企业。 随着国家对天津以及滨海新区战略地位的重视，国务院已把滨海新区作为国家发展战略的组成部分，天津滨海新区正在全面推进开发开放。滨海新区大量的、集中的、各种业态的地产项目的开发，都需要良好的物业服务，他们都是我们潜在的客户。物业公司实施品牌战略恰逢时机，势在必行。 ㈡ 天津市物业行业现状分析 行业内写字楼及商业项目竞争激烈 天津的物业服务现在大部分采取招标的形式，项目很多。但由于物业的赢利项目多集中于商业楼宇、写字楼、酒店管理等领域，民宅项目多为勉强维持或持续亏损状态。所在在写字楼等项目招标时，同时存在许多公司进行争夺，竞争非常激烈。 2、服务同质化 在物业行业，各物业公司虽然在服务理念、企业文化等方面存在一定程度的差异化。但是，整个行业的技术含量不高，各个公司之间比较容易模仿，各个物业公司服务内容基本上是相同或相似的，差异化相比其他行业来说，不是很明显。 3、面临着潜在的市场进入者的威胁 这种威胁主要来源于外地的物业管理企业，尤其是我国南方起步较早的物业管理公司。相对而言，它们具备比较丰富的物业管理经验，物业管理的手段也比较先进。这些公司正在积极地全方位地开拓天津市场，在物业服务、物业评估、市场调查及研究、物业管理、设