上海L集团全球竞争战略研究.pdf

11220690463张勇 上海L集团全球竞争战略研究 目录 摘 要…………………………………………………………………………………………………………………．．1 ABSTRACT．．．．……．．．．．．．．．．……．．．．．．．………．……．．．．．……．．．．．．．．．．．……．．．．．．．．．．．．．………．……．……．．．．．．．．．2 l绪论…………………………………………………………………………………………………………………．．3 1．1选题背景………………………………………………………………………………3 1．2研究方法……………………………………………………………………………～3 1．3论文结构………………………………………………………………………………3 2企业战略管理基本理论…………………………………………………………………5 2．1影响企业战略的因素………………………………………………………………～5 2．2企业战略的基本理论………………………………………………………………～5 3L集团战略环境与资源分析……………………………………………………………．8 3．1薄荷香料市场分析…………………………………………………………………．．8 3．1．1薄荷醇市场现状…………………………………………………………………8 3．1．2薄荷醇供应量……………………………………………………………………8 3．1．3其它替代物………………………………………………………………………9 3．2 L集团现状分析……………………………………………………………………一9 3．2．1组织现状分析……………………………………………………………………9 3．2．2产、销量分析…………………………………………………………………．10 3．3L集团行业环境分析——波特五力分析…………………………………………11 3．3．1新加入者的威胁………………………………………………………………．12 3．3．2现有竞争者之间的竞争程度…………………………………………………．12 3．3．3替代产品的威胁………………………………………………………………．．13 3．3．4购买商讨价还价的能力………………………………………………………．13 3．3．5供应商讨价还价的能力………………………………………………………．13 3．3．6小结………………………………………………………………………………………………………14 4L集团竞争对手分析……………………………………………………………………15 4．1竞争对手基本情况分析……………………………………………………………15 4-2竞争者产销能力分析………………………………………………………………16 4-3竞争对手小结………………………………………………………………………16 5L集团SWOT分析……………………………………………………………………．17 5．1优势分析……………………………………………………………………………17 5．2劣势分析……………………………………………………………………………l8 5．3机会分析……………………………………………………………………………18 万方数据 !!!!!!!!堑!茎皇 圭塑!篓里全堡童兰些堕竺茎 5．5 组合分析……………………………………．—j．螽Q旦曼曼!烹………18 6L集团的竞争战略选择…………………………………………………………………21 6．1差异化战略概述……………………………………………………………………21 6．2L集团的差异化战略可行性………………………………………………………22 6．3L集团差异化战略的好处与风险…………………………………………………．23 7L集团差异化战略的实施措施…………………………………………………………25 7．1提高研发能力，占领产品链条的制高点…………………………………………25 7．2提高