现代企业财务战略下的预测机制研究 战略丶预测丶绩效的互动.pdfVIP

:二 -二:二.句号:否有竹7元川丽3I 现代企业财务战略下的预测机制研究 一一一战略、预测、绩效的互动 张纯 (上海财经大学会计学院/会计与财务研究院 2仪间33) [摘要]随着科技、通讯日新月异地迅速发展，企业的竞争呈现动态化趋势，客观上要求我们树立动态化战略制 定和管理的理念，改变在静态条件下制定企业战略的思维模式。企业财务战略是在企业战略的制约下，如何运 行企业价值管理与价值创造链各环节的指导思想。企业财务预测机制功能地发挥，有效推进企业财务战咯目标 的实现并通过与市场的对接使企业的绩效得以充分体现。 [关键词]企业战略财务战略预测机制预测机制功能企业绩效 一、树立动态化战略理念顺应企业竞争动态化趋势 企业战略是在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部自愿能力进行分析 研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤做出 的长远的、系统的和全局的谋划。 企业战略大致分为战略制定和战略实施两个层次。战略制定主要就企业总体发展，特别是企业未来发 展方向做出决策。战略实施是企业为了实现战略目标，对具体业务职能和活动的管理，包括市场营销、研 究与开发、生产、财务、人事等。企业战略具有:长期的目的性、相对的稳定性、高度的全局性、竞争的 对抗性、经营的风险性、切实的可行性。 随着企业战略管理这个研究领域的发展，人们逐渐意识到了战略管理对企业发展的重要性。概括起 来，企业战略制定、实施和管理主要有如下作用: 1.企业战略制定促使企业决策者和管理者不断审视、评估当前战略的价值、合理性及当前决策对企 业未来的影响; 2. 企业战略制定促使企业寻找业务发展最具潜力的领域并将企业内部资源与外部环境等因素综合起 来考虑，努力实现资源的最佳配置; 3. 企业战略实施促使企业提高凝聚力; 4. 企业战略管理促使企业不断改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。 企业财务战略是在企业战略的制约下，如何运行企业价值管理与价值创造链各环节的指导思想，是企 业财务控制的总体方向，它是对处于不断变化的竞争环境之中财务的过去运行情况及未来将准备如何运行 的一种总体表述。它可以帮助企业明确自己的使命，弄清所追求的财务战略目标到底有哪些，需要开发哪 些战略，从而通过企业今天更好的理财决策为企业今后的价值管理和创造打下良好基础。 进入20 世纪90 年代后，随着科学技术发展的加速，特别是计算机和通讯技术的迅猛发展，企业的竟 77 万方数据 77 |公川fI汇lDIA1El 二二二.六二-二-于町 E 争呈现出动态化的特点: 1.动态竞争以高强度和高速度的竞争为特点，竞争的每一个参与者都不断的建立自身的核心竞争优 势，并削弱对于的竞争优势; 2. 竞争对手之间的战略互动明显加快，战略互动成为竞争参与者制定竞争战略的决定因素; 3. 任何企业的先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败; 4. 竞争战略的有效性不取决于时间的领先程度，更重要的是预测竞争对手的反应和改变市场需求或 竞争规则的能力。 企业竞争动态化趋势所表现出的上述特点，从客观上要求我们改变在静态条件下制定企业战略的思维 模式，在企业长期、持续、稳定发展的前提下，树立动态化战略制定和管理的理念。不然的话，我们制定 的战略将不能达到适应环境并行之有效。 因此，企业应制定所处环境下的财务战略，并