如何打造高效团队执行力-良药营销管理顾问.pptVIP

自我实现需要 尊重需要 社会需要 保护自己免受身体和情感伤害的需要 生理需要 下属需求分析 如何克服下属的抵制（二） *措施五：中层经理要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况，努力帮助下属解决困难； *措施六：使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅导下属更好的完成工作，达成预定的目标，通过工作追踪，及时发现问题，及时进行相关的调整、找到解决问题的方法和措施。 如何克服下属的抵制（一） 措施一：不要以权威的形式、以命令的方式 进行工作追踪； 措施二：使下属了解有效追踪的必要； 措施三：在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让下属们亲自参与; 措施四：工作追踪过程中，遵循对事不对人的原则，保持客观、冷静的态度； 中层经理激励下属的五个策略 1、创造良好的工作气氛 2、认可和赞美 3、金钱的激励 4、适当运用晋升的激励 5、根据人格类型进行激励 三、绩效管理之尺：绩效评估 *绩效评估：中层的角色和作用 *如何为下属制定效绩标准： *如何进行工作追踪： *工作追踪的五个原则 在现代绩效评估中，中层经理主要职责是效绩改进，主要角色是教练和顾问，给下属提供辅导和咨询。 如何为下属制定绩效标准 一、需求分析 二、事先沟通 三、共同商定 四、注意两类绩效标准的区别 如何进行工作追踪 1、步骤一---收集信息 2、步骤二---评估 3、步骤三----反馈 工作追踪的五个原则 1、适时的 2、重要的 3、明确的 4、讲求实际的 5、经济的 第四单元 中层经理的团队管理 一、中层的领导力 *建立影响力 *四种领导风格 *当好教练 四种领导风格 1、支持型领导风格 2、授权型领导风格 3、教练型领导风格 4、指挥型领导风格 建立影响力要求 1、公私分明 2、精通业务 3、言必行，行必果 4、要有长远眼光，遇见性强 5、具有很强的鼓动性 6、坚持不懈 7、具有亲和力 8、关心下属 做好教练就是要做好对员工的辅导 辅导的方法： 1、我示范，你观察 2、我指导，你试做 3、你试做，我指导 辅导的4个策略 一、创造环境 二、绩效伙伴 三、激发承诺 四、善于学习 二、中层的授权 *中层授权的特点？ *授权三要素 *授权的五大原则 授权的三要素 1、职责的描述 2、工作分派 3、权利的分解 中层经理授权的特点 1、中层经理的授权更多地受到上级的控制和影响； 2、中层经理的授权经常受到财权、人事权的控制以及其他部门和影响； 3、中层经理授权比上司的授权面临的困难更多、所需技巧更强； 4、中层经理经常要面对下属的“反授权”； 5、中层经理的日常性比较强、事务性较强。 授权的五大原则 1、权责对等 2、适度授权 3、个性化授权 4、循序渐进 5、建立“约定” 三、发展团队 *认识团队的价值 *建设好团队的途径 在非洲的草原上如果你见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果你见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了—“蚂蚁军团”！ 我们从这个古老的寓言中得到一个什么启示呢？ 启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但是它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。 启示三：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年千前管子说过：“一个拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！” 启示四：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳的、最勇敢的、最无私的、最有团队精神的动物。势如卷席，永不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个个弱小生命构成的团队力量。 “蚂蚁军团”给人的启示 建设好团队的途径 1、人际关系途径 2、目标导向途径 3、共识导向途径 4、角色界定途径 衷心地祝愿各位在以后的工作中能更清晰地认识自己的角色，给自己定好位；明确好管理目标，做好时间计划、工作计划；更好地与别人沟通，建立好自己的影响力；更有效地制定绩效评估、做好工作追踪、把自己培养成一个合格教练，做好员工的激励，提升自己的执行力，共同打造出一个完美的团队！ 祝 愿 谢谢各位！ THE END ! 深圳市良药管理顾问有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD What you care,what we follow. 深圳市良药管理顾问有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD What you care,what we follow. 深圳：深圳市南山区南海大道新能源大厦A座11楼A03 电话：