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企业物流 李玲玉:基于人力资本视角的战略性人力资源管理研究 基于人力资本视角的战略性 人力资源管理研究 李玲玉 (中国石油大学(华东) 经济管理学院 工商管理系，山东 青岛 266580) [摘 要]随着全球经济的快速发展，有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键所在。本文从人力资本 的视角出发，厘清了人力资本、人力资源以及人力资源管理之间的关系，并探讨了人力资源的开发过程，以期为企业人 力资源管理工作提供新思路。 [关键词]人力资本;人力资源;战略性人力资源管理 [中图分类号] C962 文献标识码] A 文章编号] 1005-6432 (2014) 27-0055-02 1 人力资本的定义 手解决一个企业人力资本与企业绩效的关系(例如希特 等人)。这时候，人力资本理论就为理解战略性人力资源 人力资本指存在于人体之中、后天获得的具有经济价 管理与组织绩效关系提供了一种很好的理解框架，该理论 强调通过战略性人力资源管理和组织绩效的中介变量，企 值的知识与技能的能力和健康等质量因素之和，对组织具 业人力资源管理实践能够提高员工身上所蕴含的知识、技 有重大价值。人力资本包括组织运作所需的知识和技能， 能和能力，从而提高组织的人力资本含量。当员工所具有 这些知识技能必须符合组织战略目标。组织应该将人看作 的人力资本能够对顾客产生价值时，便成为企业获取竞争 资本，并如同投资于机器一样投资于人，对员工的培训11 、 优势的来源[IJ 。在实证研究中，往往将每一项人力资本 保留、激励的成本应该看作投资于组织的人力资本，即物 质资本和人力资本投资共同构成组织的资本投资[IJ 。组 投资活动所产生的影响叠加为一个整体变量，来衡量其对 织是从外部招聘员工还是内部培训并开发人力资本的决 企业绩效的影响，分析组织绩效中有多少能够为某一项人 策，都基于这2 种方式对组织带来的预期价值的比较[2J 力资本投资活动做出解释。人力资本作为未来的战略人力 资惊管理研究的重点资源，有必要构建出一个强大的概念 人力资本所具有的特点:第一，人力资本的载体是人，人 体系，从而提供有竞争力的优势，而不是用工具和技术建 力资本与其载体是一时一刻也不能够分开的，这是人力资 本与其他一切形式资本的最本质的区别;第二，人力资本 设资源。 是投资的产物;第三，人力资本能够为其所有者和使用者 带来收益，体现为一种收入能力。 2 人力资本、人力资源与战略性人力资源管理 从传统的人事管理发展到系统的战略性人力资源管 理，人力资源管理在现代经济中的重要地位和作用愈益显 现，加上企业外部环境的竞争日益激烈，企业的人力资源 对于企业的成功更加重要。但是人力资源并不等同于人力 资本，二者具有不同内涵但又有着密切的联系。人力资源 是潜在形态的人力资本，是形成人力资本的基础。资源的 数量和质量决定了人力资本的数量和质量，人力资本是由 人力资源转化而来的[3J (见图 1 ) 0 组织中的工作最终要 图