建设项目后评价：投资项目后评价的管理与实施.pptx

建设项目后评价：投资项目后评价的管理与实施 1 二、投资项目后评价的管理和实施 2.1 投资项目后评价组织机构的建立 2.2 投资项目后评价规章制度的建立 2.3 制定投资项目后评价的规划 2.4 投资项目后评价项目的组织 2.5 投资项目后评价经费的来源 2.6 投资项目后评价报告的验收 2 3 2.1 投资项目后评价组织机构的建立 目前中央企业后评价 组织管理机构的建立，主要分两级。国资委后评价管理工作按照职能分工，由国资委规划发展局负责；中央企业的后评价工作管理机构目前除中石油设立专门的后评价处以外，一般都在投资计划部门（投资管理部门）兼管，也有设在审计、财务等部门监管的。据了解中石油在集团公司下属一些大型企业，还设有投资项目后评价岗。 4 2.2 投资项目后评价规章制度的建立 实行项目自我总结评价制度 制定本系统（集团公司）的后评价管理办法 编制本系统（集团公司）的后评价操作规程 制定本系统（集团公司）的后评价工作考核制度 建立本系统（集团公司）的后评价结论反馈机制 制定本系统（集团公司）的后评价经验交流制度 5 2.3 制定投资项目后评价的规划 根据本系统（集团公司）的固定资产投资规划和发展规划，制定投资项目后评价的规划。 6 2.4 投资项目后评价项目的组织 根据本系统（集团公司）的后评价规划，结合实际，有目的的选择后评价项目、编制年度后评价计划 根据所选择的后评价项目，以公开招标或直接委托的方式选择后评价单位。（注意资质和回避） 下达投资项目后评价委托函（时间、内容、合同） 7 2.5 投资项目后评价的经费来源 谁委托、谁付费的原则，和委托方签订合同 项目单位在项目管理费中支出 集团公司委托，后评价单位和项目单位签订合同。 8 2.6 投资项目后评价报告的验收 投资计划部门（委托方）按照合同约定进行验收。 集团公司组织相关部门，对后评价报告进行验收。 按合同约定组织专家对后评价报告进行评审。