“集约化”管理模式成就武勘岩土工程勘察高端品牌.doc

“集约化”管理模式成就武勘岩土工程勘察高端品牌 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 【摘要】岩土工程勘察企业在国家基本建设工作中扮演着非常重要的角色。由于受市场秩序及专业性质带来的市场地位等因素的影响，岩土工程勘察企业成为了建筑行业内的弱势群体。岩土工程勘察企业纷纷探索适合于自身的经营模式，以求适应市场，提高企业综合竞争力，保证企业持续稳步健康发展。中冶武勘坚持走集约化管理模式，从人、财、物等方面加强企业资源集约化配置，充分提高企业资源利用率，并完善企业配套机制，提升项目管理水平、科技水平，加强信息化建设、企业文化建设，保证了企业各项经济指标的连年攀升，综合实力不断增强,保持了企业行业领先地位，成长为技术实力居国内领先地位，专业齐全，业务范围广泛，在国内外享有较高声誉的大型综合性岩土工程勘察企业，打造了岩土工程勘察高端品牌。 【关键词】 集约化 岩土工程勘察 品牌 勘察、设计和施工是我国基本建设工程的三个主程序,勘察工作走在设计和施工之前,为设计和施工服务。岩土工程勘察企业从事工程建筑前期岩、土、水地质情况的勘察、研究，资料收集整理分析工作，为设计单位提供科学的设计依据，以技术资料报告书的形式反映其生产成果，属于智力密集型行业。然而，岩土工程勘察项目份额占整个工程建设的比率较小，加之劳动力成本逐年增加，市场低价中标、恶性竞争等不规范市场行为的存在，导致勘察工程一般利润较低。如何从企业内部寻找方法，摆脱计划经济思维及粗放型经营影响,提高企业自身管理水平，达到企业资源的最优化配置，保证以有限的投入实现最大的产出，提高企业竞争力，提高企业利润率，是当前岩土工程勘察企业为在市场“夹缝”中求得生存而苦苦思索的问题。集约化管理模式成为了国内岩土工程勘察企业的必然选择。 集约化管理是现代企业管理提高效率与效益的基本趋向。集约化的“集”就是指集中人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而使企业达到降低成本、高效管理、提高核心竞争力，获得可持续发展的优势。 中冶集团武汉勘察研究院有限公司（以下简称中冶武勘）创建于1955年，是大型央企中国冶金科工集团公司的全资子公司。持有国家建设部颁发的工程测量甲级、岩土工程地质勘察综合类甲级、地基与基础工程施工专业承包壹级、特种专业工程专业承包和国土资源部颁发的地质灾害防治工程勘查甲级、设计甲级、施工甲级资质证书。是中国工程建设标准化协会勘测委员会主任委员单位。这支曾被称为“和平时期的解放军”的冶建勘察队伍，因国家第一批钢铁基地的建设而生，为祖国钢铁事业及各行业工程建设做出了积极贡献。改革开放以来，随着市场经济的不断深入，特别是世纪之交国内掀起新一轮基础建设高潮时，中冶武勘也面临着和同行单位类似的困惑。如何带领这批曾经为企业奋斗过几十年的员工去尽快的适应市场，运用现代化的企业管理模式去创造企业新的辉煌？中冶武勘选择的是集约化管理模式，并从思维转变入手，改变传统的计划式、粗放型管理模式，转变经营机制，迅速融入市场，整合企业的人、才、物，合理配置资源，激发员工潜能，强化科研，集中力量开拓市场，充分释放企业生产力。目前，中冶武勘已发展壮大为经营规模居国内勘察行业前列，技术实力居国内领先地位，专业齐全，业务范围广泛，在国内外享有较高声誉的大型综合性岩土工程勘察企业。 一、我国岩土工程勘察行业及市场现状 （一）勘察设计行业内企业同质竞争现象普遍，企业竞争力不强。伴随全国基础建设高潮的掀起，全国各类勘察设计企业由2002年的10098家发展为2007年的11495家，从业人数达112万。但是国内勘察设计行业企业体制、机制、经营模式、服务功能、管理水平和技术质量等方面差异性不大,工程性质类似，综合服务能力不强，与国外公司从前期策划、可行性研究、招投标代理、造价咨询到设计监理以及后期服务，可提供全过程、全方位的项目管理服务更是有很大差距。目前勘察行业技术规范虽既有国家标准，也有各行业及地方标准，但施工工艺具有基本相通性，除建（构）筑物类别对勘察资质有一定要求外，基本上各行业勘察院所均可以通过公平竞争涉足其他行业工程，由此带来的同质竞争非常激烈。在盈利能力上，以2002年为例，全国勘察设计企业共完成营业收入931亿元，行业利润仅64.14亿元，盈利水平普遍不高。 （二）市场行为不规范，加剧勘察设计企业经营效率较低。招投标行为不规范，采用规避手法逃避法定招标程序，在招标前内定中标单位，低价中标，肢解工程，假评标，业主与参与评标专家事先约定，实际仍由业主指定单位中标，另外发放“招标补充文件”及各种围标、串标等行为不同程度存在。信用缺失，招投标暗箱操作，建设单位拖欠勘察设计单位工程款，阴阳合同等。业主市场行为得不到有效管理，建筑市场整顿抓勘察设计