- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品资料网()
25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座
精品资料网() 专业提供企管培训资料
培训专员职位说明书
一、职位基本信息
职位名称
培训专员
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源经理
职位编号
G-HR-005
直接下级人数
无
晋升方向
人力资源经理
分析时间
工作分析员
二、职位设置的目的
结合公司的
结合公司的发展实际情况,运用专业人力资源知识,分析培训需求并规划培训形式与计划,通过不断培训满足公司战略发展对人员素质要求。
三、工作职责及衡量标准
重要性
工作职责
衡量标准
1
结合公司发展战略,组织建立公司的培训管理体系,不断实施系统培训并总结,推动员工素质提升
体系有效运行
2
定期组织培训需求调查,并与组织专员合作建立员工素质模型
部门满意度
3
编制员工培训计划,并推动计划的有效实施
计划达成率
4
与外部培训机构建立良好的合作关系,及时组织公司员工参加外部培训
部门满意度
5
合理组织公司内部培训资源,建立内部培训师队伍,实施员工培训
部门满意度
6
了解各部门的员工素质需求并组织专题定向员工培训
专题培训次数
7
组织内部讲师队伍开发培训课程
新开发课程数
8
运用各种评估手段,实施培训效果评估
部门满意度
四、在组织中的位置
人资总监
人资总监
人资经理
绩效专员
培训专员
组织专员
五、工作联系
公司内部
各部门
培训需求调查
公司外部
咨询公司/拓展公司
联系外部讲师
六、任职资格要求
维 度
最 低 要 求
专业要求
人力资源、心理学等管理类专业
最低学历(或工作证书)要求
本科
最低经验要求
一年以上培训组织工作经验
公文写作、计算机、外语要求
擅长编写工作报告、计划,熟练运用办公软件,国家英语四级,简单读写
主要能力和素质要求
责任心、主动性、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力
职位培训主要内容及方式
培训师、培训管理相关在职培训1-2天
七、工作特征
评价要素
特 征 描 述
工作的时间特征
上下班时间正常,具有一定的规律性
工作的紧张程度
工作节奏、时限可以自己掌握
工作的均衡性
工作均衡,不会出现忙闲不均的现象
工作的地点、工作环境
工作地点:办公室无外出。 环境状况:清洁、舒适。
危 险 性:无危险,无职业病危险。
任职者签名:
直接主管签名:
公司主管签名:
日期
日期:
日期:
文档评论(0)