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PAGE PAGE 1 组织架构及岗位职责说明书 公司领导班子岗位职责说明书 总经理岗位说明书（试行） 岗位名称 总经理 所属部门 直接上级 董事长 直接下级 党总支书记、副总经理、总经理助理、各部室、各单位负责人 本 职 负责制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标。主持公司全面经营管理工作，建设高效的组织团队。 工 作 职 责 公司战略/经营规划 根据董事会战略决议，主持拟定公司中长期战略发展规划及年度经营计划和工作目标，提交董事会审议。 根据董事会审定的年度经营目标，全面主持公司的日常生产经营管 理工作，并对经营结果最终负责。 业务管理 全面主持公司各项经营管理工作。负责召集主持总经理办公会议， 布置、检查、督促和协调经营管理团队的工作，按照计划主持协调公司资源的配置，处理总公司重大突发事件。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定。 签署日常行政、业务文件。在董事会委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 审批各部室、单位年度工作计划和经营目标。 组织管理 审批公司内部组织机构设置方案，决定总公司的管理体制和人事编制，建立健全统一、高效的组织体系。 审批总公司各项管理制度、工作流程和工作标准，建立健全四化 管理系统。 提请董事会聘任、解聘副总经理及财务负责人。决定总经理助理、机关各部室和下属各公司主要负责人以及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩。 审批公司经营管理层与下属各单位领导班子的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定。 领导公司企业文化建设及审核公司员工的激励提升方案。发扬团队精神，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 权 利 对公司日常经营管理的决策权。 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权。 公司内部经济责任制方案的审批权。 董事会预算内的财务审批权。 对副总经理、财务负责人的任免建议权 ，对高层、中层管理人员的任免权。 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权及奖惩决定权。 对下级之间工作争议的裁决权。 董事会赋予的其他权力。 任 职 资 格 由董事会提名、任命。 高尚的道德品质，领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心。 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势。 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作。 具备全局观念、服从意识及强烈的责任心和主动性，勇于承担责任。 具备良好的职业道德，敬业精神、团队协作精神及公司利益高于一切的心态。 具备良好的执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力及创新能力。 具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力。 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长。 党总支书记岗位说明书（试行） 岗位名称 党总支书记 所属部门 综合办公室 直接上级 上级党组织、总经理 直接下级 机关、基层各单位党支部书记 分管部室（财务管理中心、投融资中心）主任 分管单位（菏泽天华建工集团、新国线集团（菏泽）客运有限公司、菏泽惠和保险代理有限公司）负责人 本 职 协助总经理，分管总公司财务管理中心、投融资中心及菏泽天华建工集团、新国线公司和惠和保险代理公司。负责公司党务、工会、计划生育工作。 工 作 职 责 党群工会 贯彻执行党的路线、方针政策和党委的决议、决定，负责主持党总支的日常管理工作。 狠抓党风廉政建设，落实廉政建设责任制，组织召开总支委生活会。 每年召开两次领导班子民主生活会，深入开展批评与自我批评工作。 组织开展公司各层管理人员的思想政治教育工作。 拟定党员发展计划，负责组织对积极分子和预备党员教育、培养和考察工作负责计划生育管理及工会日常管理和组织建设工作。 公司战略/经营规划方面，协助总经理 根据公司战略，审批分管部室、单位的年度目标，对实施情况进行监督指导，并对最终执行结果负责。 业务管理方面，协助总经理 1、监督总公司合同签定、费用支出。 2、分管财务管理、会计核算、成本控制、内部审计、税务筹划和企业投融资等工作。 3、审核、监督分管部室合同签订、机关费用支出工作。 4、分管天华建工不断开拓外部市场，提高经营管理水平，监督分管单位责任制方案测算、落实，审核考核结果和结果兑现。 组织管理方面，协助总经理 1、组织分管部室拟订、完善企业各项规章制度和业务流程，提请总经理办公会通过后对实施执行情况进行监督指导，指导分管单位拟定完善各项规章制度和业务流程。 2、负责督导分管部室、分管单位员工培训和队伍建设，向总经理建议分管部室的人员选拔、配备、考核，打造团结高效的团队。 3、按时完成上级领导、总经理办公会临时交办的各项工作任务。 权 利 总经理授权范围内的决策权。 总公司经营管理决策的建议权及分管