定岗定编，你怎样预测人员需求量——网络型企业人员数量预测技术.pdfVIP

解决之道 SOLUTION 图1　网络型企业人员需求预测模型建立的步骤 典型单位人员 现场观察获取 模型的修订及 1 典型单位选择 2 3 选择驱动因素 4 5 建立预测模型 6 分类盘点 数据 应用 无法辨别，从而导致定岗定编方案迟迟不能落实。 于定量分析的劳动效率法是解决人员需求预测的最重要且 C公司为一家电力行业的大型国企，在全国绝大部分省 也比较可行的方法。 市都设有子公司。总部人力资源部要制订 “十二五”人力资 源战略规划，需要对 “十二五”期间人员的需求数量进行预 劳动效率法，六步预测人员需求量 测。公司一直采用1990年制定的劳动定员标准来确定各子 公司的人员数量，由于组织变革、技术进步等因素，原先的 对于网络型企业而言，最重要的特点在于其下属单位 标准已不能适用“十二五”期间的人员需求预测，亟需对定 的可复制性，因此，在对这类企业进行人员需求预测时，通 员标准进行修订。 常是从选择并研究典型单位开始，即通过确定典型单位的 纵观上述三家企业，我们可以发现他们具有以下两大 人员需求预测模型，进而依据非典型单位的特点对模型进 共同点： 行修订，再推广应用。