案例分享:丰田车间主任班组长和组员的一天.ppt

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431 丰田班组长的一天 工艺检查的重点 工长:CL 全工艺的TMP, 3M(人、物、设备)前一天的品质不良发生点,技能人员的素养4S 组长:GL 担当工艺设备,品质状况确认,安全检查 班长:TL 品质确认(设备、作业、品质)的标准作业严格遵守 组员: TM 按标准作业 ※首件质量…开始工作1小时时GL、TL为确保品质要到现场 基层管理者的一天 工序检查 工序检查 工序检查 工序检查 整理文件 和G/L会议 指示监督执行 改 善 会议 库存检查加班指示 检查人员工序 G/L会议 工序检查 改善总结 工序检查 报告书作成 会议 和TL会谈 工序检查库存把握 改善课题 检查品质,指导技能 筹措材料 确认库存,取出看板 改 善 检查品质,指导技能 *保全维护计划 品质报告,检查 作业开始前 作业中—1 作业中—2 作业中—3 作业中—4 作业后 * * * * * * * * * * * * 431 * * * * * * * * * * * *

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