战略合作实施细则.pdfVIP

房地产智库.com 万科企业股份有限公司 编号 VK-GC/Q-24 密级 机密 名称 战略合作实施细则 版本 A/0 第 1 页 共 6 页 吴晨光、刘石磊、 陈东彪、 丁长峰、 编制 审核 批准 生效期 2007年 12月 1 日 张萌 王卫锋 王文金 战略合作实施细则 1. 目的 保有和发展优秀合作伙伴。 2. 适用范围 适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工 承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务，以及集团采购的产品/服务。 3. 术语和定义 战略合作是指同已进行过良好合作、且评估为“首选”及以上等级的供应商建立长期、紧密、稳 定的合作关系。 4. 职责 集团工程 集团成本 区域本部 一线公司 一线公司 一线公司 一 线 公 一线公司 与采购管 管理部 品质管理 采购负责 项目经理 成本管理 司 设 计 客户关系 理部 部 部门 部 部 管理部 中心 编制、修订及解释本 负责 参与 提供意见 提供意见 细则 编制、修订及解释区 审批 审批 负责区域 负责一线 域或一线具体指引 指引 指引 编制、修订标准文本 负责 参与 参与 采购模式分析 负责集团 负责区域 负责一线 参与 参与 层面 层面 层面 编制、修订集团年度 负责 参与 战略合作规划 编制、修订区域年度 审批 负责 参与 战略合作规划 编制、修订一线年度 审批 审批 负责 参与 参与 战略合作规划 供应商过程评估 负责 提供意见 提 供 意 见 供应商后评估 负责 参与 参与 参与 供应商年度总结 负责集团 参与 负责区域 负责一线 提供意见 提供意见