岗位安全执行表更新版(DOC31页).docxVIP

江西井冈路桥（集团）有限公司 岗位安全生产执行表 序号 岗位安全生产执行目录 备注 1 项目经理岗位 2 项目副经理岗位 3 项目专职安全员岗位 4 项目机械管理员岗位 5 运梁、架桥岗位 6 预应力张拉岗位 7 人工挖孔桩岗位 8 炸药库管理员岗位 9 混凝土工岗位 10 锚杆工岗位 11 压力容器岗位 12 钢筋绞丝机岗位 13 钢筋弯曲机岗位 14 实验员岗位 15 普 工 岗 位 16 测量员岗位 17 爆破员岗位 18 电焊工岗位 岗位安全生产执行表 19 电 工 岗 位 20 模版工岗位 21 架子工岗位 22 钻孔桩岗位 23 混凝土喷射工岗位 24 机动车驾驶员岗位 25 起重机岗位 26 钢筋工岗位 27 龙门架岗位 28 塔 吊 岗 位 29 拌合楼岗位 30 物料提升机 31 卷扬机岗位 32 二衬台车岗位 33 变压器岗位 34 发 电 机 35 挖 掘 机 36 37 38 39 安全生产执行表 项目经理岗安全生产执行表 姓名： 岗位：项目经理 风险提示 1、项目主体责任未落实存在风险。 2、项目部门、工区后勤物资等资源统筹等协调不到位 应急处置 1、把项目主体责任横向到边，纵向到底，灌输到每个员工。 2、项目各部门、工区互相沟通协调，把后勤统筹好，确保施工安全保障。 程 序 与 步 骤 检查和准备 1、带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2、认真管理项目的机械管理工作，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 3、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 4、做好清洁器械、机械的保养、使用、保管工作，确保机械的稳定、安全。 执行步骤 1、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 2、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 3、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 4、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 5、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。 6、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。 备注 1、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 2、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧。 江西井冈路桥（集团）有限公司 安全生产执行表 项目副经理岗安全生产执行表 姓名： 岗位：项目副经理 风险提示 1、未执行安全生产、文明施工、劳动保护政策法规和有关规定存在安全风险。 2、未对分包单位管理，审查其施工安全资质存在安全风险。 应急处置 1、制定并实施整改措施。对上级检查提出安全生产与管理方面的问题应定时、定人、定措施予以解决并按时复查。 2、与分包单位签订施工生产合同或协议的同时，做好有关安全生产合同或协议的落实。 程 序 与 步 骤 检查和准备 1、参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和 建议，督促工程部按方案、作业指导进行施工。 2、按照文明施工要求，督促各部门现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题的机械进行维修或跟换，并做好相应记录。 3、对机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定：督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。 4、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证机械、电气设备处于优良的状态。 执行步骤 1、协助项目经理日常工作，做好和落实项目管理工作。 2、掌握机械使用动态，主持项目生产会议，协调解决机械生产的有关问题。 3、安排和督促各工区管理员及时收集、整理机械合格证、质检书、档案资料存底备案。 4、组织项目安全员、工区长、现场管理员进行定期检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。 5、现场安全文明施工、临时用电、机械拆、装、运输、安全管理条例、制度落实。 6、每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志进