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邢有洪:激励理论 《高级财务管理》双向视频课件 作者：责任教师 方新立 天津电大教学中心经济教研室 Tele:O) E-Mail: fangxl@tjrtvu.edu.cn 《高级财务管理》双向视频课件 授课安排 第一次:串讲1-3章.布置作业. 第二次:串讲4-8章.布置作业. 第三次:串讲9-12章.布置作业. 第四次:串讲12-13章.布置作业. 并进行总复习. 谁需要《高级财务管理》知识？ ◆公司的财务总监(CFO, Chief Financial Officer)； ◆现实或潜在投资者 (Invester)； ◆财务分析师(Financial Analyst)； ◆注册会计师(Certified Public Accountants)等为资本市场提供服务的人员。 如何学好《高级财务管理》？ 首先，要端正学习态度： 两种学习态度——“浮躁”与“扎实”——谁可取？ 当前的形势提出了学好高级财务管理知识的要求。 注重理解，不是死记硬背，什么是理解？ 课前要预习，带着问题接受辅导。 如何学好《高级财务管理》？ 学习时要作好笔记，如何记笔记？ 及时多次地复习，为什么要复习？ 认真、独立完成习题，注意对照教材及时更正理解上的偏差。（务请交题时注明页码） 要做到深入浅出，整体把握所学知识。即： 研读教材—特别是通读与精读基本教材。 理清思路—分析研究主讲教师的观点及论证过程。 如何学好《高级财务管理》？ 展开联想--多联系海尔集团.英特尔等国内外上市公司的现实案例 你了解海尔集团的 “核心竞争力和核心控制力” 是什么吗?P7 第一章 高级财务管理概述 本章3节内容围绕着什么是高级财务管理这一核心问题展开论证了: 高级财务管理=集团财务管理=站在战略和策略层面考虑问题的财务管理=为集团强盛(提升核心竞争力)服务的财务管理. 让我们共同分析教材3节内容是 如何完成这一论证的 第一节 多级法人制与总部管理定位 一、掌握什么是本质意义上的企业集团—通过2-5页的两方面分析（批判性论证）得出的四点特征（p6）来理解。 1.资源聚合优势与管理协同优势特征—集团不是法人,而是为资源聚合优势与管理协同优势而由多个法人组成的企业联合体。 2.统一规范、协调有序特征—实现集团资源聚合优势与管理协同优势的保证。 第一节 多级法人制与总部管理定位 3.两个有利于特征—集团整体利益最大化与成员企业个体最大化依存互动 。 4.母公司的主导特征。 以上明确了高级财务管理所依托的企业 集团是怎样一回事. 第一 节 多级法人制与总部管理定位 二、掌握企业集团成功的基础保障--通过6-8页的四点分析得出的四点启示来理解. 注: 此处再次采用批判性论证法 通过四点比较后强调了集团 成功的基础保障在于两条线 的依存互动.而高级财务管理 则对集团成功的这两条线都 不可或缺. 第二节 集团财务管理特征（重点） 通过以下企业集团财务管理特征的五方面分析(10-15页)掌握: 高级财务管理是站在战略和策略层面考虑问题的财务管理的结论。 (即:为什么高级财务管理对集团成功的两条线都不可或缺.) 1.通过3点论证明确集团的财务管理在管理主体上必然呈现为一元中心下的多 层级复合结构特征 。 第二节 集团财务管理特征（重点） 2.掌握两点分析得出的在高级财务管理目标上的特征，即:呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。 因为1)遵循集团组建的宗旨,总部势必要通过一体化的财务战略与财务政策，规范各成员企业的理财行为，使得成员企业个体财务目标与集团整体财务目标之间形成一种依存互动机制。 第二节 集团财务管理特征（重点） 2)集团财务管理必须解决成员企业法人权利地位及其理财主体因相对独立而带来的目标逆向选择问题。 第二节 集团财务管理特征（重点） 3.在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。理解p12四点理由： 4.在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性 。理解p13四要点