核心业务系统改造的转型规划PPT.pptVIP

项目专家介绍 – Peter Lowe先生和Zoe Corino女士将为某某银行带来核心业务转型方面丰富的国际经验 会议目标 会议目的 展示项目必威体育精装版的进展情况 讨论某某银行的目标运营模式和转型变革 确认我们在目标核心业务系统范围和架构上的思路 展示招标过程的必威体育精装版进展 讨论一些关键问题 期望成果 对整个项目进度的评价 对目标运营模式的反馈 对如何驱动将要进行的结构性变革的指导 对目标核心业务系统范围的共识 对关键问题的决定 今日议程 项目简介与项目进展汇报 银行转型与目标运营模式 某某核心业务系统架构 招标书进程汇报 关键问题与决策 附录: 国际核心业务系统供应商研究 2004年将是某某银行的“变革之年”，某某银行将利用核心业务系统改造项目加速其整体转型 为达到积极的转型目标，某某银行应该采取解决方案驱动的核心业务系统改造 本项目的目标是定义进行某某银行技术驱动的转型规划，并推动跨国核心业务软件产品的选择 我们采用了机构化的项目方法，以定义某某银行核心业务改造的转型和选择最合适的软件产品 我们在定义目标运营模式，核心业务架构和软件供应商筛选方面进展顺利，并计划下周开始招标 今日议程 项目简介与项目进展汇报 银行转型与目标运营模式 某某核心业务系统架构 招标书进程汇报 关键问题与决策 附录: 国际核心业务系统供应商研究 某某银行的目标运营模式、目标组织结构和业务展望将决定新的核心业务系统框架 业务上的展望和战略上的回顾指出，某某银行需要一系列战略行动，以推动银行在下一阶段的发展 为达到上述目标，某某银行必须快速转向业务单元结构，并考虑主要运营模式驱动力的必要的折衷trade-offs  例如，某某银行的产品管理是分散化的，而许多国际领先的银行都采用全行级别的集中化方法 “集中协调模式”需要某某银行在组织结构、业务流程和ＩＴ系统方面进行变革 根据标杆比较，我们为某某银行确定了设计合适的目标运营模式时几种理想状态 目标运营模式将为某某银行提供业务的基础设施，以推动增长和国际化进程 目标运营模式的各组成要素组成了可扩展的健壮的业务基础，增强了银行的竞争力 在向目标运营模式转变的过程中，某某银行必须致力于核心业务改造中主要结构性变革 这些结构性变革对某某银行如何组织业务有着深远的影响 在转型中，某某银行需要精心设计分行的治理结构，确保业务的连续性，并保留有能力的分行经理 基于对过渡性的组织结构的功能性分解，我们的团队为某某银行进行了初步的业务展望，并分析了相应需求 为了核心业务改造的顺利进行，我们定义了一个产品和服务优先度的初步视图 今日议程 项目简介与项目进展汇报 银行转型与目标运营模式 某某核心业务系统架构 招标书进程汇报 关键问题与决策 附录: 国际核心业务系统供应商研究 在定义核心业务的范围和架构中，某某银行将首先考虑核心业务的行业定义 核心业务系统为某某银行提供了针对核心产品和服务的基础运营和主干处理能力 这一定义阐明了某某银行核心业务系统的涵盖范围 国际领先的核心业务软件产品普遍的按照其支持的核心业务产品进行定义和区分 我们的研究表明这些领先的核心业务产品都只注重了特定的产品领域，没有一家供应商的软件包涵盖所有的领域 鉴于此，我们建议某某银行采用“最佳组合”的方法实施核心业务系统，以满足即期和未来的需求 基于“一步到位”的方法，我们的团队为核心业务系统改造制定了几种方向性的建议 “一步到位”的方法与我们在高效性、可扩展性、灵活性、安全性以及容错性上的指导原则相一致 除核心业务的功能外，我们建议在招标中涵盖如下三个组件 我们将制定一个积极的实施进度计划，将在项目启动后的12个月内展示核心业务系统的第一阶段成果 建议的招标范围将包括如下软件、硬件和服务 招标评估过程中的指导原则 招标评估过程中的指导原则 今日议程 项目简介与项目进展汇报 银行转型与目标运营模式 某某核心业务系统架构 招标书进程汇报 关键问题与决策 附录: 国际核心业务系统供应商研究 基于“解决方案驱动转型”的方法，在供应商的选择过程中，我们着重于选择合适的合作伙伴和产品，而不是定义详细的业务需求 基于“解决方案驱动转型”的方法，供应商选择和系统实施将着重于最大程度利用解决方案软件包，以减少总花费时间 我们将进行三轮筛选，以通过招标选定合适的供应商 供应商评估将着重于五个主要领域：组织、功能性、技术、实施、定价 根据对信息征询函回复的情况，我们将5家供应商列入短名单，它们最有可能提供中国某某银行需要的产品 接下来的招标程序将进行详细分析，以区分5家供应商 国际招标之后的招标文档制作和标书评估将会注重全面、透明以及快速转向quick turnaround三个方面 通过国际上供应商评估过程常用的权重和公式，达到功能性、技术