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微信背后的产品观
原作张小龙
微拍创始人@胡震生手抄版
提纲
• 微信回顾
• 用户篇
• 需求篇
• 设计篇
• 气质篇
• UI篇
微信回顾
• 433天,一亿用户
• 成为移动互联网的新入口
启动
(2010年11月19 日)
用户数突破1亿
1.0 1月26 日
2.0 5月10 日语音对讲
2.5 8月3 日查看附近人
3.0 10月1 日摇一摇漂流瓶
3.5 12月20 日二维码
4.0 4月19 日朋友圈开放接口
4.2 7月19 日语音通话视频通话
产品经理是站在上帝身边的人
• 了解人性
• 了解群体心理
• 产品经理像上帝一样,建造系统并制定规则,让群体在系
统中演化
人是环境的反应器
• 我的实验:在路上和在电脑前发的微博的区别:电脑屏幕
(微博本身,内容)也是环境
• 微博上follow 的人就是你的世界
• 朋友圈的拍照和Qzone相册的区别
• 产品营造环境,决定用户反应
人是懒惰的
• 懒惰导致发明
• 懒惰是创新的动力
• 案例:语音查找联系人
时尚是驱动力
• “因为别人都在用”
• 人是跟风的
• 在互联网产品中,“时尚”是重要驱动力
• 不要太“工具化”
人没有耐心
• 用户没有耐心看你的说明书
• 如果不能让用户一分钟爱上你
• 产品做好前不轻易拉用户来你的产品
人不爱学习
• 博客的衰落。RSS?
• 马桶阅读理论:不要给用户超过马桶上看不完的内容
用户是乌合之众
• 《乌合之众》
• 群体智商低于个体智商
• 互联网产品的用户是群体,不是个体
• 不用用对待个体的方式来对待群体,尤其是互联网产品
重视“屌丝”用户群
• # 日游所思# facebook, pinterest, instagram, path等产品解决
了人的“存在感”问题。存在感是指人离开了SNS就觉得
自己与人群脱节被孤立而无价值。这些产品在中国不能普
及,因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次,是
“生存感”。但中国有这样一个群体,他们既有生存感的
压力,又有存在感的渴望,这群人就是“屌丝”。中国互
联网的主题用户心理和需求,应从了解屌丝群生存和心理
状态入手,搞请了屌丝,就把握住了用户群。
从日常体验中发现本质
• Galaxy Note:时尚?方便长指甲打字
• 触碰开关。比普通开关更贴近人的情感
• 伟大的产品应该满足人的情感需求*
让不上微博的用户来用你的产品
• 他们才是主题用户群,懒到连微博都不上的
• 他们就在你的身边
• 时刻想到,他们才是你的用户
人性化即使以己推人
• 你无法理解他人,只能理解自己
• 你需要了解人最普遍的心理活动
需求是满足人们的贪嗔痴
• 产品的终极目标是满足人性需求
• 不再产品中掺和自己的道德感
• 满足贪嗔痴,但又要用户“少发微信”。世界是荒诞的。
• “产品是技术和艺术的结合”Steve Jobs
对新点子,99% 的情况下否定是对的
• 大部分“我有个好主意”都是脱离需求的
• 不臆想需求
不要用户说要什么就做什么
• 不直接满足用户需求
• 用户需求是零散的,解决方案是归纳抽象的过程
• 用户反馈只是帮助你了解到他们的想法
大部分新功能是可以砍掉的
• 回顾一下,你们做了多少功能,是可以不做的
不从同类产品里找需求
• 涂鸦重要吗?
• 从别的产品里,你无法深刻理解需求
不要听从产品经理的需求
• 他们不是用户却以为代表用户
• 他们的分析过于理性
• 他们会要求你加是否在线
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