“聚变”与“裂变”——对于现代企业设计管理模式的思考.doc

“聚变”与“裂变”——对于现代企业设计管理模式的思考 聚变与裂变 GhlnascienceendTeChnologyR~.zlew 一 对于现代企业设计管理模式的思考 胡平 (天津科技大学机械工程学院工业设计教研室天津300222) 经营管理 ●I [摘要]现代社会中,生产企业的竞争最终体现在其产品之上,而设计管理做为一个比较新型的行业分支,在设计和生产领域中,起到了越来越 重要的作用,不仅为企业的新产品的初期整体感觉设计在完成过程中提供一种统筹性的安排;而且在以后的细化设计中,从不同的设计层面上,分化企业的 信息和专业人员优势,为最后的产品诞生提供了有效合理的设计环境 [关键词]企业管理设计生产 中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:100g一914X(2009)04(a)一0255—02 一 ,导曹 在异彩流程纷繁复杂的现代社会,设计行业已经成为一种推动社会经 济高速运行的引擎一个企业在其各种产品的开发过程中,不仅需要设计 师集团的通力合作,以面对市场上瞬息万变的流行趋势;更需要设计管理 人员从整体方向对每次的新产品或新作品的诞生过程进行全程的监 护.一个新产品的出现不仅伴随着背后设计师集团对于其本身的新颖开 发理念的多项诉诸,也包含了企业把诸如:材料,科研新动态,流行消 费形式,市场促销,媒体隐性影响,文化价值等多种影响因素综合凝固 于一体的主动型开发态度.这些影响产品出现的多种因素无论其本质是积 极的还是消极的,最终都会在一系列的开发过程中逐步添加到设计师集团 的设计日程表中.那么,如何管理这些因素在设计过程中所处的具体位 置,以及如何安排每个设计师的具体设计责任,在当今的设计企业中就显 得尤为重要:因为设计师其个体的思考模式以及设计能力多有先天的局限 和后天所得到的设计教育背景特点的束缚,无法做到集每种影响因素的设 计考虑于～人,而在此现实情况下,设计管理的优势便跃然于斯. 二,聚变一一设计f曩的统筹性优点 现代企业的竞争,终极的胜出因素是其背后的产品的优劣,而设计的 好坏直接反映到了产品的开发以及销售过程中,从而决定了企业最终的核心 竞争力现代企业早已经重视到了设计在整体产品开发中的地位,从传统 的只重视生产和功能创新,走到了当今全方位综合考虑产品各种性能和外观 趣味以及包装等诸多因素的新型经营策略层面之中.而这些因素的合理安排 就必须有一种特定的集团人员进行完善,这也就是现在所提出的设计管 理集团.设计管理的首要问题就是寻找当下最需要解决的设计问题是什 么,而这个问题往往牵扯到一个产品开发工程中的中心环节——即产品的感 觉定义.众所周知,现代社会消费群体对于商品的要求已经远远不满足于 功能的完善,外型的优美以及包装的新颖,而是对商品内在文化价值的深 层次诉求.这就为企业提出了一个急待解决的问题——如何更好地把握受众 的整体期待.而这一问题的解决就需要企业在合理安排产品应具备的功能模 式下,从设计的初始阶段从感觉出发,把包括产品美学形象,舒适程度以 及人性化角度的人——产品和谐关系等诸多因素统一起来.而这就需要设计 管理的正确运行.设计管理可以把企业中各种特色的设计师按不同的产品开 发角度组织到一起,由小组制的工作特点出发,集中完成一种或多中产品 整体感觉的开发.并调动企业中其他部门,比如信息部门,市场营销部 门,材料采购部门等多种单科集团的大量有益信息,把这些信息以建议的 方式和调研的数据方式下发到设计师集团中去,使得设计师们在进行产品整 体感觉的最初草创阶段就具备和市场第一时间反映相同的信息源;这种工作 特点类似化学反应中的聚变,集中各种优势信息于一点,采取最有效 地方式进行工作,最终创作出适应市场需求的作品.这样加强了企业内部 的交流,对于在市场变化的第…时间,做出设计调整具有非常非凡的意 义,也在另一方面体现出设计管理在企业的生产运行过程中所起到的合理作 用,由此人们可以不再担心产品的综合性能会在各种集团的内耗阴霾 中被迫抹杀掉了原先设计初期的朝阳,而且也在最大程度上以最快的 流程完成了产品整体感觉的创作. 三,囊变一一分工协作的先导有设计管理来亮成 在产品整体感觉完成以后,需要由企业进一步完成各种层次和各种模 块的细化设计.其中,在细化过程里,可以把产品从整体感觉到最终完 成阶段的一系列设计分为三个层面进行处理,分别为:产品核心层面,有 形产品层面以及附加产品层面.产品的核心层面是指在原有的整体感觉 上,把企业必威体育精装版应用的科技因素以及根据先期市场调查得出的人群购买意 愿分析报告综合考察,而得出的一个全新的概念型设计主旨.这一主旨可 以带领今后的一系列产品的开发和应用研究,变为企业的竞争力核心因 素而有形产品层面是指产品的设计过程中投入设计师精力最大的一系列 结构,功能,材料,外型等模块设计,以及部分包