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供应链环境下的物流规划与管理 王保华 戴尔公司 物料总监 2005年8月14日 Agenda 供应链和供应链管理的概念，内涵及重要性 供应链环境下的物流规划 供应链环境下的物流与库存控制管理 3PL及VMI 供应链环境下的物流规划与管理的发展趋势 1 Agenda 供应链和供应链管理的概念，内涵及重要性 供应链环境下的物流规划 供应链环境下的物流与库存控制管理 3PL及VMI 供应链环境下的物流规划与管理的发展趋势 录像 中日韩物流中心争夺 2 物流的定义 ♦ 物流是指物质实体从供应者向需求者的物理位移，它 由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成， 包括运输，保管，陪送，包装，装卸，流通加工及物 流信息处理等多项基本活动，是一个控制原材料，在 制品，产成品和信息的系统的统一。 物流范围 物流 物料管理 实体分销 供应源 工厂 顾客 ♦ 运输 ♦ 运输 ♦ 库存维护 ♦ 库存维护 ♦ 订单处理 ♦ 订单处理 ♦ 采购 ♦ 生产排程 ♦ 包装 ♦ 包装 ♦ 仓储 ♦ 仓储 ♦ 物料处理 ♦ 物料处理 ♦ 信息维护 ♦ 信息维护 3 现代物流定义 （一） ♦ 美国物流管理委员会：物流作为客户生产过程中应 环节的一部分，它的实施及控制提供了有效的、经济的 货物流动及存储服务,提供从货物原始地到消费的相关信 息，以期满足客户的需求 ♦ 美国物流协会：有计划地将原材料、半成品及产成 品由生产地送到消费地的所有流通活动。其内容包括为 用户服务、需求预测、情报信息联系、材料搬运、订单 处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓 库管理等 现代物流定义 （二） ♦ 7R：物流就是“在恰当的时间、恰当的地点和恰当 的条件下，将恰当的产品以恰当的方式和恰当的成本 提供给恰当的消费者” ♦ 日本通商产业省运输综合研究所：物流是商品从 卖方到买方的全部转移过程 ♦ 目前较权威定义：现代物流是指为满足用户需求 而进行的原材料、中间库存、最终产品及相关信息从 起点到终点间的有效流动，以及为实现这一流动而进 行的计划、管理、控制过程 4 计划 Source Make DeliverSource Make Deliver 供应 制造 交付 Sour