浅谈构建和谐企业.pdfVIP

维普资讯 企业改革发展论坛 屋 弩景 CUANCXIDIANYE 了传统的平均主义分配趋势，起不到有效调 动和发挥优秀经营者的作用；订高了，在国 有企业中职工思想上肯定又难 以接受。因为 国有企业职工一般势必都会认为，国有企业 的资本都是国家的，而且我们还是企业的主 人，为什么经营者拿那么多，主人反而拿这 凿 么少，甚至因此挫伤了广大职工的应有积极 性，国有企业的生产经营还是很难搞好。 七、要建立起科学的公司法人治 谐 理结构 。从制度上强化所有者对经营 者的有效约束问题 ●韦兆凡 这不仅是公司制企业能否正常运转的 核心，也是企业经营者制度创新能否取得应 和谐企业是企业经济腾飞的基础和前提。 “和谐凝聚力量，和谐成就 有成效的关键所在。因为，一个真正的现代 伟业”。如何构建和谐企业 ，这是一个创新课题 ，值得探讨。本文试从企 企业 ，其所有者、决策者 、经营者、监督者四 业内部环境和外部环境两个方面分析人手，只有这两个方面都均匀协调一 方都必须到位，并形成一种既能互相协作前 致，才能为构建和谐企业奠定坚实的基础，才能不断地推动企业在和谐的 进，又能互相制衡监督的机制。即股东会是 气氛中持续 、稳定、健康地生存和发展。 企业的最高权力机构，代表所有者对企业重 大问题做出决策；由股东会选出董事会，在 股东会闭会期间负责重大问题的决策；由董 事会选聘优秀的经营者为总经理，全权负责 企业的日常经营。并且 ，由股东会选出监事 从哲学的观点看，内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过 会，专门负责监督董事会和经理层的活动， 内因而起作用。同理，企业内部环境是构建和谐企业的内部因素，外部环 只要发现企业有可能亏损或者有某种违规 境是构建和谐企业的外部因素。只有充分发挥内部环境和外部环境有机地 和违法行为，就随时提出警告，甚至可以向 相互作用 ，才能最终实现构建和谐企业。就企业内部环境而言，需从四个 股东会提出改组董事会 ，或向董事会提出改 方面着手 ：一是加强领导班子建设，二是加强民主法治建设 ，三是加强员 聘总经理等建议。也就是说，不仅必须采用 工整体素质提高，四是加强维护企业稳定。 制度性的办法来解决所有者对经营者必不 (一)加 强领导班子建设 ，为构建和谐企业发挥 “智囊团”核心作用 可少的监督问题，而且要把过去的外部监 领导班子团结和谐是企业和谐的关键。要团结一班人 ，信任一班人， 督、事后监督、间断监督方法，改为在企业 内 带好一班人。 部监督、事前监督和经常监督的方法。尽可 (1)领导者要具备的素质和能力。领导班子是一个企业 (集团)的领 能减少甚至基本上避免因人为经营不善和 导核心，有驾驭全局 (集团)的能力 ，充分发挥 “智囊团”的核心作用， 失误 ，而反复不断导致的国有资源、资金和 为铸造企业的品牌产品，为促进企业经济的发展而集思广益 ，出谋献策， 信用等等的巨大损失。 掌握企业的经济命脉 ，为企业经济的腾飞而充分发挥各 自的专长和能力， 总起来说，有关国有企业经营者制度 施展各 自的才华。每个领导成员之间都要相互尊重、相互信任 、相互支