理性分析企业人才流失的原因及其对策.pdfVIP

人力资源管理 RENLIZIYUANGUANLI 理性分析企业人才流失的原因及其对策 邓 梅/ 重庆市渝中区环境卫生管理局汽车修理厂 【摘　要】市场经济的快速壮大，外资、合资、私营企业的不断涌现，加速了企业对人才的争夺，中国现代企 业人力资源管理刚刚起步，面对突如其来的人才争夺战，很多企业都还处于被动阶段，眼看着人才的流失， 束手无策。本文讨论了市场经济条件下企业对人才流失如何看待以及通过原因分析，根据人力资源的相关理 论，提出了积极的对策措施。 【关键词】市场经济；人才流失；对策 “经济发展在企业 ，企业发展在人才 ”。一流的人才对企业 台 发展 ，具有非常重要的作用 ，因此企业最重要的是要想办法把一 外资企业和私营经济的迅速成长 ，对人才的争夺愈加激烈 。 流的人才吸引进来 。人才是企业的生命 ，无论是技术人才还是管 市场经济环境下 ，每个人都希望在市场上能够找到自己的位置 ， 理人才 ，他们对企业的生存和发展都起着重要的作用 。人才的流 实现自己的人生价值 ，企业的领导都必须以平和的心态看待人才流 失和防范 ，是企业管理者和人力资源工作者所要研究的一项重要课 动 ，并以此作为人力资源管理的一个起点 。 题 ， 特别是在市场经济迅速发展 ，人才竞争愈发激烈的今天 ，更 （三 ）人才流失唤起企业重视人才的培养 为 重 要 。 任何事物的发展 ，都是矛盾双方相互斗争 、此长彼消的的结 一、正确看待企业人才流失 果 ，同样 ，企业的人才流失 ，也促进了企业重视人才和培养人 （一 ）企业人才流失是一种常态 才 ，尤其在企业人力资源管理上 ，往往加大投入 ，注重培养学习 如何看待人才流失 ，完全是一种观念的问题 。对于企业来 型组织 ，并担负起员工知识更新的责任 ，立足于企业自身的培 说 ，一方面找出流失的原因 ，采取防范措施 ，留住人才 ；另一 训 ，构筑企业内部员工的终生学习系统 。 方面通过招聘补充人才 ，通过制定接替计划 ，及时补位 。积极地 （四 ）人才流动促进了社会的进步 面对和正确地处理人才流失 ，建立企业完善的用人 、育人 、留人 市场经济的不断完善和发展 ，特别是中国加入 WTO 以后 ，人 机制才是企业关注的重点 。 才的国际化趋势非常明显 ，通过企业间人才的流动 ，实现知识共 （二 ）市场经济的时代 ，给予人才一个展示自己能力的大舞 享 ，促进了社会进步 ，给人才全球化提供了机会 ，让人才在流动 其他因素对团队绩效的影响 。如团队的目标 、团队的领导、 上的节约 。 团队的氛围、团队的外部环境和组织特征等。另外 ，团队所在组 五 、总述 织的情景特征、团队的任务特征和团队成员的特点都会对团队的绩 在一个组织之中 ，如果没有团队的合作精神 ，个人的计划再 效有影响 。 精彩 ，可能也难以圆满实现 。在企业管理中我们要充分调动团队 四、有效地提高团队绩效的方法 意识 ，加强协作 ，相互理解和支持 ，形成合力组成一个有效的团 有效地实施团队管理提高团队的绩效 ，应做好以下几方面的工 队 ，一个有竞争力的团队 ，充分发挥团队精神在整个小组以致整 作: 个企业中的作用 ，为实现团队的目标和企业的最终经营目标服务 。 （一 ）加强对团队的有效控制 团队活动是为了实现团队目标 ，目标确定后就层层分解，这 【参考文献】 就需要控制工作 。控制是对计划的监督 ，管理进度的跟进及改 ［1］贾其才,向洪.哈佛团队 ［M ］.青岛出版社，2005,1 善 ，并适时地校正偏差 。无论是计划的制定 ，执行和控制过程都 ［2 ］姚裕群．团队建设与管理 ［M ］.首都经济贸易大学出 离不开小组成员的相互配合协调和理解 ，离不开团队精神 ，只有 版社，2006,1 充分发