成功拓展OEM／ODM业务.pdfVIP

维普资讯 质 量 1： 程 卷 ● ●● ●●● ······。… 。 ouality Engineering Volum6 邹 乔 自有品牌进军国际市场的征途中，我们只看到了海尔艰 ( 创造新的产业模式 ) 难跋涉的背影 。然而，在以OEM／ODM走向国际的道路上，我 分工不仅主导了区域间的产业转移，同时也在产业的 们看到的却是另一种景象，我们没有理 由忽视那些在不起眼 价值链上得到体现，即产业运作方式 的革命性的变革。 的厂房里，产品却源源不断进入纽约和曼哈顿的服装鞋帽厂 早期 IT产业的生产方式是所谓的垂直整合模式 ，其代 商。我们应该记取 台湾 IT业成功的经验 ，在 OEM道路上，我 表是 IBM的大型机生产 。整个大型机生产 中，从核心技术到 们也看到了家 电厂商的身影，格兰仕每 10台产品中就有 6 所有零配件都 由IBM独 自完成 。此外不 同厂家生产的大型机 台是以国外厂商的名义 出售 的，长虹新年一开春就收到了通 互不兼容。Pc时代的革命性变革，促使产业在产品的价值 用电气 1O万台彩电的订单，在一部整机里面 固定亿资企业 链上进行分工，从芯片、操作系统到硬盘和其它零配件 ，各 生产的芯片的元器件，可能就 出 自江苏 、浙江或者广东省面 厂商依据各 自的优势各司一端，且每一种组件都是标准化 积只有几个平方 的制造车间。中国的 IT业没有理 由拒绝走 生产 的，这样整机制造商 可 以采用不同厂商的组件装配生 这条路 。 产 。这种横 向整合模式称之为模组块式生产，这一生产方 式 的变革极大地促进了IT技术和制造的进步，同时也缔造 (，0EH推动第三次浪潮) 了英特尔、微软这样 的PC时代 的巨人 。 分工带来效率 ，亚 当 ·斯密揭示的商业规律至今仍然具 横 向整合模式 的进一步发展使分工突破 了制造领域进 有指导意义。对效率无休止的追求 (效率的背后是财富)中， 入 了流通领域，在更广 泛的价值链上延伸 。由于横 向整合 人类的经济活动终究会面I临空间的限制。全球经济一体化打 模式的发展使产 品的同质性增强，产 品本身 已很难成为影 破 了这个障碍 ，近现代 以来人类在经历 了从美 国向欧洲 、日 响消费者最重要的因素，相反，品牌 、真正到位的服务 、以 本的第一次转移和 向我国台湾、韩国等一批新兴国家和地区 及对技术的超前把握成为企业制胜 的根本。于是一些拥有 第进行的第二次转移之后，又迎来 了声势更为波澜壮 阔的第 强势品牌的厂商开始把制造环 节外包给其它厂商 。而 自已 三次产业转移的浪潮 。