展讯联合创始人创业经验谈.ppt

创业感悟点滴 豪威科技（OmniVision）联合创始人 展讯通信（SpreadTrum）联合创始人、董事 华山资本投资公司 创始合伙人 陈大同 博士 2012年4月 datong.chen@ 讲故事 与 听故事 故事 vs 事实 道可道，非常道 每个成功故事背后的真实？ 90% 没人听（琐碎，枯燥。。。） 9% 不能讲/不敢讲。。。 可讲的1% (还是各说各话！） 术可教，道只能悟！ 经历 农村插队工厂 高考1977  土博士出国 留学/工作（1989-1995）:Stanford  硅谷大公司(National Semiconductor) 美国创业（1995-2000）：OmniVision Technologies （豪威 科技公司） 中国创业（2001-2008）：展讯通信公司（SpreadTrum Communication) 风险投资（2008-2012）：北极光创投(Northern Light)  华山资本 (WestSummit Capital) 第一次创业（新岛公司，清华博士生班-1986）：先烈 班费问题 “逆向工程”：CANON复印机主机板 八十年代的百万富翁梦 荒岛会议 （一大之梦！） 挂靠四季青乡/东升乡？人家不要清华博士的公司！ 梦碎！名字不吉利：新岛（NewLand) 新倒?！ 美国创业(OmniVision,1995, 美国硅谷）：误打误撞的创始人（founder) “被创业” 不安分：从半导体工艺 转到集成电路设计 冒牌的bipolar 专家 CMOS 图像传感器？ 被“创始”了一把：What is “founder”? 小偷碰上了贼爷爷 （美国版“汉芯事件”：丑闻or轶事？） 美国创业(OmniVision,1995, 美国硅谷）：碰上一群巨鳄！ 1996年ISSCC Workshop 巨鳄环绕（Sony/Intel/HP/ST…..) 中国才智+硅谷精神 全球第一颗单芯片CMOS 彩色图像传感器 1/50 成本 1/100 体积 1/100 功耗 上市惊魂 （2000年4-7月）：互联网泡沫瞬间破灭 股市的过山车 （$14$38  $2 $60…..) 中国创业(展讯公司，2001, 上海/硅谷）：天时+地利+人和 为什么回国? 世界产业转移潮流（欧/美/日 台/韩大陆）： 制造市场/客户技术金融（VC/股市）  政府支持（2000/18号文件）+产业链（中芯国际、宏力…） 创业公司的两大难题： 第一个客户：谁当白老鼠？ 钱烧光在黎明前的黑暗 报效祖国 中国创业(2001, 中国上海/硅谷）：天时+地利+人和 展讯通信公司（最大的集成电路市场：手机核心芯片） 两地模式----硅谷：IC 设计； 上海：通讯/应用软件 生死一线的2002：泡沫破灭+911 奇迹： ABB/DBB/PWIC三合一芯片 芯片面积为竞争对手的 1/3 2年产品上市 （欧美大公司： 5年） 山寨手机 现象的“联合创始人”：整体解决方案（total solution） 山寨厂商 国内品牌 国际品牌 武林高手 过招（联发科/展讯），伤及无辜(TI/ADI/MOTO/NXP…) 玩儿的就是心跳：上市（2007）+又一次过山车 （$14$17 $0.70  $30….) Muddy Water 的滑铁卢 成功要诀：1. 挂羊头卖狗肉：先开发2.5G，来养 3G 2. 回国创业 ：先开发山寨市场 展讯公司：ＴＤ－ＳＣＤＭＡ（中国３Ｇ标准）的偶然与必然 偶然性-艰难的选择：取消ＷＣＤＭＡ，ＴＤ立项与开发 领先者与跟随者 良心问题 非典、非典！/太阳岛会议/时间表的震撼 又是海归公司：肯定是骗子！ 必然性： 市场拥有者决定游戏规则 自主创新是立国之本 再创业(2010, 中国全球）从北极光创投到华山资本 北极光创投（2005）：引进先进创新体系 中国人不缺智慧和勇气，最缺的是创新环境及体系： 风险投资，股权架构，董事会制度，公司运营/管理， 上市退出机制。。。。 引进硅谷风险投资机制及资金，培育中国创业公司 目标： 培养世界级企业家；培育世界级企业！ 华山资本管理公司（2010）: 让中国融入全球 为全球技术创业公司带来“中国价值” 为中国技术创业公司带来“全球视角” 全球市场的历史性大转移 世界转移潮流： 欧/美/日 台湾/韩中国： 制造/市场/技术/金融 工业革命以来世界上第一次出现了可与欧洲、北美市场相抗衡的新市场：中国及亚洲市场 意味着创新的技术、产品及商业模式有可能在新市场诞生 中国市场引领了印、俄、东南亚、南美、非洲等新兴市场 市场的掌控者具有游戏规则的制定权：几百年来欧