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二00七年七月 注意事项 有两种常用的编号规则 规则一： 部门代号+顺序号 顺序号 岗位系列 部门代号 例如：MT__A __ 001（营销中心总监） 规则二： 例如：MT__001（营销中心总监） 岗位编号： 怎样填写岗位基本信息？ 岗位基本信息 岗位概要 岗位目的 岗位关系 管理范围 岗位系列： 怎样填写岗位基本信息？ 管理： 部门总监、副总监级（含）以上人员 研发： 产品研发工程师 技术： 售前工程师、售后工程师、项目经理、项目工程师、产品技术工程师 营销： 客户经理、产品经理 职能： 会计、出纳、招聘培训专员、绩效薪酬专员、采购员、助理、文员 岗位基本信息 岗位概要 岗位目的 岗位关系 管理范围 版本号 标记岗位说明书内容新旧程度的序号。例如：2.1 一般用“数字”表示，数字越大，说明内容越新，例如： 2.2比2.1的内容更新 怎样填写岗位基本信息？ 指本岗位隶属的最小级别部门。例如：政府客户部 指本岗位所在部门的直接领导部门。例如：政府客户部主任 直接领导部门为营销中心。 指工作所在的行政区域。例如：南昌 所在部门 ： 直接上级部门： 工作地点： 制定者、审核者： 指定的责任人。如制定者：张三（任职者） 岗位基本信息 岗位概要 岗位目的 岗位关系 管理范围 明确岗位设置的目的，为什么要设这个岗位？不设这个岗位真的不行吗？ ※一句话：负责…工作，达到什么目的。即：动词+内容+目的 岗位 岗位目的 组织新产品开发与老产品升级，并组织市场推广，确保完成产品线销售任务，为企业持续发展提供产品保障。 产品拓展部总监 岗位的目的描述： 怎样填写岗位基本信息？ 岗位基本信息 岗位概要 岗位目的 岗位关系 管理范围 同级岗位：指与本岗位同一个级别、隶属同一个上司的岗位名称。 直接下属：指直接隶属本岗位直接管理的下级岗位。 通过组织关系的描述，明确该岗位的上司、同僚、直接下属和工作中紧密联系的 其他岗位。 副总经理 同级岗位 综合管理部主任 直属上司 本岗位 商务渠道部主任 财务副主任 绩效薪酬专员 招聘培训专员 法律专员 例： 营销中心/总监 产品拓展部/总监 联系紧密的部门/岗位 联系紧密的部门/岗位 公司内部 公司外部 人才市场 职业介绍所 省公司/人力资源部主任 岗位关系： 怎样填写岗位基本信息？ 岗位基本信息 岗位概要 岗位目的 岗位关系 管理范围 直接下属 直接下属指在组织关系中直接向该岗位报告的下属人数 间接下属指在组织关系中间接向该岗位汇报的下属人数 管理范围： 怎样填写岗位基本信息？ 该岗位间接下属人数： 人数总计： 该岗位直接下属人数： 管理幅度 岗位基本信息 岗位概要 岗位目的 岗位关系 管理范围 素质要求： 能区分在特定的企业环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩所需要的行为特征； 岗位任职要求填写方法： 技能 知识 价值观 自我定位 需 求 人格特质 会做、能做什么 知道为什么这样做 我应该做什么 我正在做什么 我喜欢做什么 我适合做什么 行 为 基本素质 业务素质 江山易改 本性难移 难以培养与 改变的素质 容易培养与 改变的素质 素质名称及分层定义 岗位说明书 岗位基本信息 任职要求 工作领域、职责及目的 工作权限与依据 怎样填写任职要求？ √ √ √ 三级 影响力 组织管理能力 一级 二级 √ √ √ 四级 服务意识 合作精神 培养人才 沟通能力 要求程度 例：综合部主任 素质名称 任职要求 基本素质 知识、技能 学历、专业、经历（经验）和知识技能要求： 知识：指胜任本岗位应具有的与专业相关的理论知识 技能：指胜任本岗位应具有的业务技能 知识和技能可采用精通、通晓、掌握、具有、熟悉、了解6级表示法来进行评定 怎样填写任职要求？ 掌握人力资源管理知识 熟悉劳动法律、法规 熟悉薪酬考核方案的设计 熟悉人力资源