济南丰奥嘉园（二标段）总承包管理制度.docVIP

丰奥嘉园南区 PAGE PAGE 2 PAGE 2 济南丰奥嘉园（二标段） 总 承 包 管 理 方 案 编制单位： 编制时间： 目 录 第一节 质量管理 第二节 安全管理 第三节 现场水电管理 第四节 穿插和配合施工 第五节 安全保卫、消防 第六节 工程款支付 第七节 竣工及验收 附：部分常用表格 第一节 质量管理 质量是企业的生存之本。在工程质量方面， 重点是突出“精”和“细”，一按规范、标准要求对工程质量进行事前交底、事中控制、事后检查；二是按高于国家标准的标准，组织安排施工，进行质量控制。确保每道工序受控，达到合同约定的质量等级要求。为了实现上述目标，需进行如下方面的管理： 、质量预控 质量管理以预控为重点。 总包及分包方应分别建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。 在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。 总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。 （二）施工质量的过程控制 总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至分包单位将问题整改完为止。 总包专职工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可通过总包向监理及业主报验。 总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。 依据本标段住宅楼工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的报验程序，进行了规范化要求，对工程质量报验工作规定了具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见下图： 不合格 不合格 合格 不合格 合格 工程质量报验程序流程图 质量保证资料齐全合格 隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成 分部、分项工程质量 报送 总包单位 检查质量保证资料是否符合要求 隐验、预验分部、分项工程量是否完工 检查分部、分项工程质量是否合格 报送 项目监理 检查质量保证资料 是否符合要求 隐验、预验分部、 分项工程量是否完工 检查分部、分项工程质量是否合格 填写鉴认单 分包单位 第二节 安全管理 安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。 2.1总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动； 2.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。 2.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。 2.4 总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。 2.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。 2.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。  第三节 现场水电管理 总包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，按如下要求进行管理： 3.1临时用水管理 总包将按平面布置图的位置将水电接至指定位置。 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总包项目部，经批准后，在指定地点按指定线路接水。 水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。 接水、接电必须由专业人员完成，否则，由总包负