物流企业安全责任书.doc

PAGE PAGE 1 物流企业安全责任书 董事会职责： 1、 决定公司的经营计划和投资方案。 2、 制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。 3、 制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。 4、 制定公司增加或减少注册资本方案。 5、 决定公司内部管理机构的设置。 6、 聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。 总经理的职责： 1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。 2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。 3、组织公司重大经营事项的议事和决策。 4、对各部门的关键事件进行支持和指导。 财务部职责： 1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况； 2.、监督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规 及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整； 3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效 利用公司各项资源，提高公司经济效益； 物流部的职责： 1.仓储管理：负责沈阳总仓的全面管理工作 ① 负责重点仓库的规划和管理工作； ②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作； ③随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销品种周报表》等库存货物相关报表； ④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理； 负责及时正确处理仓储方面突发的事故；⑥防伪标贴的管理； ⑦库存商品串码管理 2.配送管理 ①各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施 ②准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅； ③ 正确处理货物运输过程中的各项突发性事件； ④与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜； ⑤公司物流费用的核定和审核工作； ⑥协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施； 3.内部管理 ①作岗位的定岗、定编工作； ②各相关岗位人员的绩效考核； ③部门人员的培训和培养； ④全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要； ⑤部门费用的预算与控制； ⑥物流部人员员工手册的制订 ⑦ 提供专业意见给综合管理部，共同制订员工培训手册 ⑧组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起 贸易部的职责： 1.及时了解行业动态，随时获取行业内的重要市场信息。 2.根据物流行业市场特点，制定业务发展计划和市场拓展计划。 3.根据公司发展方向的目标，制定总公司销售部的总体政策。 4.贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并可根据当地市场的特点作以适当的调整，以促进销售增长。 5.维护公司已有的客户，为客户创造合理的利润，建立稳固的客户维护关系。同时根据公司市场定位开发新的客户。 6.定期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解现有的运行状况和客户反馈意见，同时总结应改进的情况。 7.与公司内部各个部门保持良好的协作，并将客户的意见反馈给相应的部门。 8.及时跟进客户需调整的事项。 9.与各配合渠道保持一定的沟通，争取更好的资源，一起推动部门销售业绩的增长。 10.了解分析主要竞争对手的动态。 11.完成公司销售业务的帐单资金回笼。 12.总公司同时负责所有分公司的销售情况，并需作出整体总结和今后的发展方向。 销售部职责： 1.及时了解行业动态，随时获取行业内的重要市场信息。 2.根据物流行业市场特点，制定业务发展计划和市场拓展计划。 3.根据公司发展方向的目标，制定总公司销售部的总体政策。 4.贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并可根据当地市场的特点作以适当的调整，以促进销售增长。 5.维护公司已有的客户，为客户创造合理的利润，建立稳固的客户维护关系。同时根据公司市场定位开发新的客户。 6.定期与客户保持联系或开展季度总结会议，了解现有的运行状况和客户反馈意见，同时总结应改进的情况。 7.与公司内部各个部门保持良好的协作，并将客户的意见反馈给相应的部门。 8.及时跟进客户需调整的事项。 9.与各配合渠道保持一定的沟通，争取更好的资源，一起推动部门销售业绩的增长。 10.了解分析主要竞争对手的动态。 11.完成公司销售业务的帐单资金回笼。 12.总公司同时负责所有分公司的销售情况，并需作出整体总结和今后的发展方向。 ① 物流部部长的岗位职责： 1、负责加工公司的贸易、仓储、经营、运输的行政管理 2、制订物流部员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全