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专题二:创业机会的识别与评估
1
在一切大事业上,人在开始做事前
要像千眼神那样察视时机,而且进
行时要像千手神那样抓住时机。
——培根
2
1.方向很重要
• 正确的方向,事半功倍:顺势而为
需求
爱好 特长
4
1.方向很重要
• 围绕用户需求创业
– 谁?
– 什么问题?
– 多重要?
– 简单方便吗?
– 代价与所得匹配吗?
• 区分真假、强弱需求
• 盯住最肥的市场:小池塘养不出大鱼
5
1.方向很重要
• 盯住最肥的市场:小池塘养不出大鱼
够大
意义 够新
6
2. 机会的源泉
• 变化 是创业机会的重要来源,
没有 变化 ,就没有创业机会。
我们正处于一个前所未有的变革时代
• 经济变化
• 社会人口变化
• 技术变化
• 政治与制度变化
• 产业结构变化
7
8
面对同样的变化,为什么有的人发
现了商机,有的人却没有?
9
• 2002年创立,2006年在纳斯达克上市。
• 截至2014年一季度末已在全国300座城市,拥有
连锁酒店2500多家,形成了遥遥领先业内的国内
最大的连锁酒店网络体系。
• 在2012年的 《财富》杂志评选出的全球最具成长
性公司100强榜单中,如家酒店集团凭借良好的
业绩进入十强,名列第九。
• 2014年,如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中
国品牌100强,居酒店行业之首。
如家快捷酒店是如何创建的?
• 携程数据库体现出来的最受欢迎的酒店客房的
价格是在200-300元之间。
• 很多消费者虽然入住三星,四星酒店,但其实
所需要仅仅就是客房,而宾馆所提供的会议室、
宴会厅、多功能厅等实施一般都用不上。
• 越来越多的商务旅行人士和经济富裕出外旅游
的人,他们需要充足的睡眠,方便的地理位置,
同时不希望花费太多的金钱在住宿上。
• 最开始叫“建国客栈”,后改名叫“如家”。
• “有所为有所不为”
– 不设门童,改为自助;没有豪华、气派的大堂;舍弃
投资巨大、利用率低的康乐中心,没有桑拿、KTV、酒
吧等娱乐设施。
– 分体式空调,冬天使用暖气,只建小餐厅,把更多的
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