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ManagementtObserver 111
的计划存在一刀切的问题,物资本应在采
购时应根据工程的缓急情况 、申购物资类
别进行批次采购,这种标准在实际工作中
浅析电力物资库存管理的研究现状 并没有得到有效的贯彻。 计划的不力加大
了物资采购的滞后性和随意性,没有给供
与优化方案 应商备货提供充裕的时间 。 供电企业无法
根据工程实际用料情况、 线路停电时间、
设备检修计划等制定合理的物资到货计
□徐 强
划, 与供应商联系的相关人 员也经常更
(大唐向阳风电有限公司,吉林 长春 130033)
换,供应商与电力企业信息不对称 的状况
经常出现。 这一点直接降低了库存管理的
效率。
摘 要:我国电力物资的库存管理的问题主要集中在计划、物资分类、信息流通等
1.2 物资编码不规范,亟待标准化
环节,针对这些问题,本文探讨了供应商管理库存、实现信息化管理、进行物资联合存储
近几年 ,我国电力企业虽然已经初步
的尝试等三种解决方案的内容、优势和可行性。
建立起较为统一的编码标准,但是这种标
关键词:物资 库存 信息化 电力企业
准覆盖 的物资种类极其有 限,难 以应对企
业的实际物资需求,更无法在库存管理中
发挥作用。 另外,编码制度还会 以“先进”
的名义不时更换,库存管理的物资记录编
电力物资库存管理是指,电力企业在 成熟的解决方案,以此为库存管理的优化 码迟迟不能确定下来 ,财务部门、库存管
生产过程中,通过对所需物资采购、储存、 提供一定的理论参考。 理部门的人员不仅无法在物资种类的认
使用等各个环节的有机组织 、 计划和控 1.电力物资库存管理的现存问题
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