清水混凝土阳台栏板质量控制QC.ppt

清水混凝土阳台栏板质量控制 工程简介 工程为粗装修交工，为了保证工程质量目标的实现，故主体结构采用清水混凝土施工工艺。为了克服阳台栏板砼质量控制，我们成立了QC攻关小组，通过QC小组的攻关活动，达到了我们的预期目标 这就要求在钢筋、模板、砼等分项工程施工过程中采取相应的措施，控制好各个施工环节，以达到预期的效果。因此我们把清水砼剪力墙结构中的阳台栏板质量控制，作为QC小组的攻关课题。 QC小组简介 QC小组简介 QC小组成员名单 选题理由 现状调查 施工现状 QC小组成员在2007年12月8日～9日对本楼已施工过的一至三层栏板，进行实物检测200个点不合格达40个点；如此质量现状完全达不到预定的质量目标，因此本小组立即对原施工的栏板进行全面调查。在检查的5个项目中，2个项目质量缺陷较多。 清水混凝土阳台栏板质量统计分析记录表 阳台栏板质量缺陷排列图 缺陷分析 从缺陷排列图中我们发现，其主要问题在平整度55%、垂直度22.5%，两项合计77.5%，为阳台栏板质量控制的关键因素 小组目标 确定目标 确保砼栏板不变形、位置精确，而且达到清水砼标准。 要确保精品工程，实现陕西省“长安杯”，使清水砼栏板质量达到精品工程的标准，确定控制好垂直度、平整度是清水砼栏板的关键，QC小组活动的目标是使清水砼栏板质量合格率平均达到90%以上。 目标可行性分 析 可行性分析 QC小组成员均是施工能力强、质量意识高的人员组成。其中既有完成多个优良以上工程的项目经理，又有经验丰富的施工员、质检员，技术员、试验员。 本工程的班组人员为公司的骨干队伍，曾多次参加过优质工程的施工，具有丰富的施工经验。 清水砼栏板质量控制因果分析图 要因确定 实施一 ： 对人员进行培训，确保创优质量 1、由技术负责人组织工人在工地会议室进行施工技能讲解，对现场施工的工人进行培训；并进行岗前考核，对技能不能达到要求的人员进行更换。 2、组织操作人员参观本小区工程质量好的的单位进行实地观摩学习，提高工人质量创优意识。 3、小组由罗越平对现场模板支设过程进行跟踪、指导、检查，控制模板质量。 结果： 通过以上培训、考核后，人员素质达到了创优标准要求。 实施二 ： 模板拼装、加固进行讨论 12月10日项目技术负责人袁锋和施工员张世杰召集木工班长和木工队的老技术工人5名针对模板拼装和加固体系进行讨论，形成方案如下：主要变化是将阴角端头的的模板，统一选用50mm厚的木板以克服端头不平整，加固后容易变形的问题，阴角处用经加工后方正的木楞固定，既起到固定作用，又保证阴角方正，而阳角处则采用60mm×100mm的方木背在竹夹板的后面，即加固竹夹板又确保阳角方正。 结果 通过讨论后，依据讨论结果重新对模板进行拼装、加固，模板质量达到了创优标准 实施三 ： 对模板加固使用的方木进行全数检验 由张向阳同志在12月10日—12月20日对阳台栏板使用的方木材料，用角尺检验其是否方正，不合格的方木进行标识与撤换，不合格的材料立即撤下再加工，共撤换方木97根。 结果 通过对方木全数检查、撤换后，方木均达到尺寸、规格一致。 效果检查 经过这段时间，通过对本工程仔细检查，清水混凝土阳台栏板的质量得到了有效的控制。这说明通过QC小组成员共同努力、攻关、创新，有效的克服了清水混凝土阳台栏板的质量问题，达到了预期目标。在栏板施工结束后，质量员张向阳、罗越平带领各班长进行混凝土栏板实测，合格率94.44%。 目标值与实施值对比图 效益 巩固措施 总结与今后打算 工作总结 在竞争日趋激烈的建筑市场中，我们只有创出精品工程，才能在市场中建立一席之地，而工程质量的好坏，只有通过开展全面质量管理对施工全过程控制，随时掌握质量动态，并采取相应对策，才能使工程质量稳步提高。 通过本次QC小组活动的开展，使阳台栏板观感、质量得到了很大提高。小组成员依靠集体的智慧实现了活动目标，提升了我项目部整体的技术水平、管理水平及团队合作精神和凝聚力 ，保证了工程施工质量，实现了创优目标，同时增强了QC小组成员运用PDCA方法分析问题解决问题的能力，积累了施工经验。为以后创优质工程施工打下了良好的基础。下面是本QC小组在本次活动中的自我评定（满分为5分）： 管理人员评价图 今后打算 原因分析 施工操作人员操作水平差 施工技术交底不清 砼使用的水泥、砂子、石子未进行准确计量 砼搅拌时间较短 模板材料达不到要求 质量意识淡薄检查不到位 砼中石子较大 模板拼装不合理 符合冬季施工标准 清水砼阳台栏板 环 机 人 法 料 制图：李俊杰