财务管理项目化教程（第2版）教学课件作者王毅第一章.pptxVIP

第一章　总　论第一节　财务管理的内容第二节　财务管理目标第三节　财务管理的原则第四节　财务管理体制第五节　财务管理环境第一节　财务管理的内容一、企业的组织形式典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。 （一）个人独资企业 个人独资企业是由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。个人独资企业的优点：（１）创立容易。 （２）维持个人独资企业的固定成本较低。 （３）不需要交纳企业所得税。 下一页返回第一节　财务管理的内容个人独资企业的缺点：（１）业主对企业债务承担无限责任，有时企业的损失会超过业主最初对企业的投资，需要用个人其他财产偿债。（２）企业的存续年限受限于业主的寿命。（３）难以从外部获得大量资金用于经营。上一页下一页返回第一节　财务管理的内容（二）合伙企业 合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业的优点和缺点与个人独资企业类似，只是程度上有些区别。（三）公司制企业 任何依据公司法登记的机构都被称为公司。各国的公司法差异较大。因此，公司的具体形式并不完全相同。它们均为经政府注册的营利性法人组织，并且独立于所有者和经营者。上一页下一页返回第一节　财务管理的内容正是由于公司是独立法人，所以它具有以下优点：（１）无限存续。 （２）容易转让所有权。 （３）有限债务责任。公司制企业的缺点：（１）双重课税。 （２）组建公司的成本高。（３）存在代理问题。 上一页下一页返回第一节　财务管理的内容二、财务管理的内容 企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产性经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本活动可以分为投资、筹资和股利分配三个方面，如图１－１所示。财务管理的内容分为三个部分：长期投资、长期筹资和营运资本管理。上一页下一页返回第一节　财务管理的内容（一）长期投资 这里的长期投资，是指企业对经营性固定资产的投资。它具有以下三个特征。１.投资的主体是企业２.投资的对象是经营性资产３.投资的目的是获取经营活动所需的实物资源上一页下一页返回第一节　财务管理的内容（二）长期筹资 筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资本，包括向谁、在什么时候、筹集多少资本。长期筹资是指筹集和管理企业的长期资本。它具有以下三个特点。１.筹资的主体是企业２.筹资的对象是长期资金３.筹资的目的是满足企业长期资金需要上一页下一页返回第一节　财务管理的内容（三）营运资本管理 营业活动产生的现金对于价值创造有直接意义，它是增加股东财富的基础。财务管理人员不直接从事营业活动，他们的职责是管理营业运转所需要的资本。营运资本管理分为营运资本投资和营运资本筹资两部分。上一页下一页返回第一节　财务管理的内容三、财务管理的职能 一般认为，管理的基本职能是计划和控制，所以财务管理的职能分为财务计划和财务控制。后来，人们对计划的认识深化了，将计划分为项目计划和期间计划。项目计划是针对企业的个别问题，它的编制和采纳过程就是决策过程。此后，管理的职能分为决策、计划和控制，如图１－２所示。上一页下一页返回第一节　财务管理的内容（一）财务决策 财务决策是指有关投资、筹资和营运资本管理的决策。财务决策的过程，一般可分为以下四个阶段。１.情报活动２.设计活动３.抉择活动４.审查活动上一页下一页返回第一节　财务管理的内容（二）财务计划 计划是指预先决定特定期间里做什么、何时做、怎样做和谁去做。财务计划分为长期计划和短期计划。长期财务计划是指一年以上的计划，通常企业制订为期５年的长期计划。短期财务计划是指一年一度的财务预算。财务预算是以货币表示的预期结果，它是计划工作的终点，也是控制工作的起点，它把计划和控制联系起来。 上一页下一页返回第一节　财务管理的内容（三）财务控制 财务控制和财务预算有密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环，如图１－３所示。财务管理循环的主要环节包括以下几点：（１）制定财务决策，即针对企业的各种财务问题决定行动方案，也就是制订项目计划。（２）制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟订用具体数字表示的计划和标准，也就是制订期间计划。（３）记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。上一页下一页返回第一节　财务管理的内容（４）计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。 （５）对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以发现例外情况。（６）差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。（７）采取行动，即根据产生问题的原因采取行动