- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
应聘人事助理( HR)笔试题(附答案,推荐)
] 1 、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。
2 、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。
3 、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。
4 、请简单编写 IT 企业《员工电脑管理制度》 ,包含:笔记本电脑 —— 外借 外带 被抢 遗失等情况。
大家讨论下: )
忘了把前程无忧上的相关职责放上来了,其实是人事专员 / 主管的职位了,头衔写的是助理而已 @
任职要求:
1、计算机或人力资源相关专业大专以上学历,至少三年以上人事工作经验;
3 、熟悉国家和广东省的人事方面的法律、法规、章程、方针、政策;
4 、熟悉招聘(重点) 、绩效考核、薪酬福利、员工激励、人才引进等事务性工作;
5 、熟练使用 WORD、EXCEL等办公软件和相关办公设备,对人事测评有比较深入了解;
6 、有一定英文基础,具有良好的人际沟通及语言、文字表达能力;能独挡一面。
7 、勤勉敬业,责任心强,做事有条理,具有团队精神和合作意识;
8 、男女不限。
回头把自己的答案贴上来 大家给予指导哦~~: )其实我主要是做行政的,人事的实操经验不是很多,呵呵 把
自己的答案贴上来 ~~大家多指教
笔 试 题
1 、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。
答:岗位职责:
1、招聘工作:执行招聘管理制度流程,参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选,
确保及时完成人员补充计划目标;
2 、培训工作:推进落实培训计划和体系,建立各部门的内训员队伍及培训手册;
3 、薪酬管理:结合公司发展实际情况制定薪资体系,每月薪资核算、个税申报及奖惩管理,并及时有效的进行调
整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表;
4 、绩效工作:推行并完善绩效考核体系,协助各部门作好绩效考核执行工作;
5 、协调员工关系,处理员工投诉,及时处理公司管理过程中的人力行政问题;
6 、管理员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料;
7 、完成公司人力资源流程性工作:入职、转正、合同、离职等手续办理 ;
8 、协助完成职位描述和职位说明书的撰写;
9 、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问,并办理社会保险、公积金等相关事宜;
10、上级领导交办的其他事项。
考核指标:
(1)
目标管理法( 2 )关键绩效指标( 3 )平衡计分法( 4 )360 度考核法
人力资源部主管绩效考核指标量表
2 、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。
答:误区 1.优秀的应聘者越来越少 2.被简历打动 3.被光环效应迷惑。 4.招聘条件越高越好 5.不同的面试官对同一个
应聘者的结论不同。 6.招聘就是提问和判断 7.面试就是闲聊
8. 网络招聘是传统招聘的补充。
9. 招聘只有在需要的时候才做
规避的方法: 1.加强招聘的宣传力度,实行招聘渠道多样化 2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘
3. 向应聘者索取证明相关能力的资料、报告 4.把招聘到的员工放在最合适的位置 5.制定统一的面试评估表 6.多种甄
选方法结合使用 7.遵循以岗位职责为中心来提问聊天 8.多种招聘渠道是平行且同等重要, 互联网计算机行业中网络
招聘更是显得尤为重要。 9.企业需要建立人才储备库。
3 、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。
笔试;面试;现场操作测试;技能测试;性格测评等
4 、请简单编写 IT 企业《员工电脑管理制度》 ,包含:笔记本电脑 —— 外借 外带
被抢 遗失等情况。
《员工电脑管理制度》
第一条
总则
为了更好的管理经略公司的电脑,特制定本制度。
第二条
计算机的管理与使用
(1). 公司电脑专人专用,电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。未经批准,不得挪作他用或借
给他人使用。严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程,确保人身、设备安全。使用者对电脑及外设负有保管和
日常维护的责任。应定期进行系统软件与硬件的维护,定期查毒,做好数据备份工作。树立必威体育官网网址意识,定期检查各
项安全必威体育官网网址措施,发现隐患及时报告、及时采取措施,防止公
文档评论(0)