生产部质量奖汇报材料课件.ppt

生产部质量奖汇报材料.宣讲 目 录 ☆ 一、 概述 ☆ 二、 组织结构 ☆ 三、 人员结构 ☆ 四、 部门文化 ☆ 五、 战略 ☆ 六、 过程管理 ☆ 七、 资源配置 ☆ 八、 管理特色 ☆ 九、 测量分析与改进 ☆ 十、 绩效对标比较 ☆ 十一、未来展望 一、概述 二、组织结构  三、人员结构  四、部门文化  四、部门文化 下井时拍摄我司设备工作情 公司组织元旦晚会上表演出色  五、战略  六、过程管理  六、过程管理  六、过程管理  七、资源配置  七、资源配置  七、资源配置  七、资源配置  八、管理特色  八、管理特色  九、测量分析与改进 铁福来公司通过定期开展质量体系内审、外审、管理评审、绩效指标评价和产品检验活动，对生产过程的有效性进行评价；在产品使用期间，通过跟踪、用户调查或回访，评价用户满意情况,并针对检查评审过程中发现的问题及时改进，具体改进要求：  九、测量分析与改进 小组讨论会 产品改进分析会会议纪要  十、绩效对标比较  十、绩效对标比较 我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。  十、绩效对标比较  十一、未来展望 推动企业形成一批技术水平高、产品质量好、创新意识强、具有高度的行业影响力和社会责任感的中国著名企业，为打造百年铁福来奠定坚实基础。 敬请各位领导及专家 提出指导意见！ 谢 谢