诊所也需要做营销课件.ppt

诊所也需要做营销;;基层诊所的现状;;2、输液受限，收入下降;3、医院抢食，患者减少;4、互联网＋医院，狼来了;5、危机就是转机;01;跟随国策大趋势转型;;国家大力推广分级医疗;慢病调理成了基层诊疗的主要职责;慢病调理在未来必将成为主流;慢病调理大势所趋 特色疗法王者之道;2018年10月文山市区一次圆桌会上，廖洪飞大夫对同座大夫的话发人深省：“我从两年前就不打点滴了，采用一些新新的绿色疗法，微生态疗法，现在我诊所的收入是之前的两三倍，而且没有风险，以前晚上都不敢关机，生怕出什么事。现在有时候半个月我都是在外面学习、旅游，活得潇洒，轻松。为什么每次学习我都把诊所医生护士都叫过来，因为他们懂了，我就轻松了。所以，你们要赶紧转型，赶紧搞微生态疗法，这个是趋势。”廖洪飞大夫一个月益生菌的营业额超过10万元。;诊所也要懂营销;张医生两年前在新街道开办了一家私人诊所，凭着可靠的医术和公道的价格，逐渐得到周围百姓的认同。但从去年下半年开始，周围出现三四家相同规模的诊所和药房，张医生原先培养的老顾客开始大量流失，诊所的收入也大不如前，是继续坚持还是关门歇业？ 张医生说，大量的流动人口是自己的主要顾客来源，但后来开业的诊所、药房不断拉低医疗项目和药品的价格，许多患者贪图便宜，“都是谁家便宜去谁家”。“医生治病救人，我不会拿劣等药骗人”坚持医德的张先生表示，自己之所以一直坚持原先的价格，主要是因为不愿为了降价而降低诊治的质量。但这样一来，自己的患者日益减少，有时甚至一天没有一位顾客。;张医生遇到这样的难题主要在于面对市场竞争时无法正确面对。任何市场都不可能是绝对公平的，虽然竞争对手使用的是不公平的竞争手段，但客源减少和张医生没有关系吗？ 任何诊所不论大小，首先要明确自己的竞争核心，许多人认为只要医术高明就能获得认同，但事实上医学技巧并不是诊所核心竞争力的全部，尤其对小诊所而言，其立足发展更多地是依靠经营能力，只有技术一流、管理一流、营销一流的诊所，在面对竞争时才能有反击的能力。;杨艳青诊所的父亲是当地知名的老中医，小杨大夫女承父业，同样医术高明，和父亲唯一的不同是，小杨大夫外出学习营销课程，花了3万多元的学习费用。;;01;01;01;谢谢观看