财务管理（第2版）教学课件作者张梅第六章.ppt

第四节 存货管理 一、存货的功能与成本 企业持有充足的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用与生产时间，而且能够迅速地满足客户各种订货的需要，从而为企业的生产与销售提供较大的机动性，避免因存货不足带来的机会损失。然而存货的增加必然要占用更多的资金，将使企业付出更大的持有成本(即存货的机会成本)，而且存货的储存和管理费用一也会增加，影响企业获利能力的提高。进行存货管理的主要目的是为了控制存货水平，在存货的功能与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时，尽可能降低存货成本，增加收益。 (一)存货的功能 存货功能是指存货在企业生产经营过程中所具有的作用，主要表现在以下几方面: (1)防止停工待料。储存必要的原材料存货和在产品、半成品存货是企业生产正常进行的前提和保障。就企业外部而言，供货方的生产和销售 下一页 返回 第四节 存货管理 第四节 存货管理 可能会因某些原因暂停或推迟，从而影响企业材料的及时采购、入库和投产。就企业内部而言也可能会由于某些原因影响企业材料的及时采购、入库和投产。所以有适量的原材料和半成品等的储备，就能使各生产环节调度更加合理，各生产工序就更为协调，联系更为紧密，避免因等待半成品等而停产。可见，适量的存货能有效地防止停工待料，保证生产的正常进行。 (2)保持销售的连续进行。企业储备适量的产成品存货，能够及时供应市场，满足客户的需要。相反，若企业产成品库存不足，会坐失许多销售良机，从而影响到企业的利润水平。 (3)降低进货成本。很多企业为扩大销售规模，对购货方提供较优惠的商业折扣待遇，即购货达到一定数量时，便在价格上给予相应的折扣优惠。企业采取批量集中进货，可获得较多的商业折扣。此外，通过增加每次购货数量，减少购货次数，可以降低采购费用支出。 上一页 下一页 返回 第四节 存货管理 (4)维持均衡生产。有的企业的生产属于季节性生产，或者说有的企业的产品需求很不稳定。如果根据市场需求，产量时高时低地进行生产，有时生产能力会被闲置，有时又会出现超负荷生产，这都会使生产成本提高。为了降低生产成本，最好的办法就是实行均衡生产，这必然会产生一定的产成品存货。 (二)存货成本 为充分发挥存货的功能，企业必须储备一定的存货，但也会由此而发生各项支出，这就是存货成本。包括以下内容: (1)购置成本。购置成本即存货进价，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。假设物价不变且无采购数量折扣，在一定时期进货总量既定的条件下，无论企业采购次数如何变动，存货的进价成本通常是保持相对稳定的，因而属于决策无关成本。 上一页 下一页 返回 第四节 存货管理 (2)订货成本。订货成本是指企业每次组织进货而需要开支的各项进货费用，如手续费、办公费、邮资、差旅费、运输费、检验费、入库搬运费等支出。进货费用有一部分与订货次数有关，如邮资、差旅费、运输费等费用与进货次数成正比例变动。这类变动性进货费用属于决策的相关成本;另一部分与订货次数屋关，如专设采购机构的基本开支等，这类固定性进货费用则属于决策的无关成本。 (3)储存成本。企业为持有存货而发生的费用即为存货的储存成本，主要包括:存货资金占用费(以贷款购买存货的利息成本)、仓储费用、存货残损霉变损失等。储存成本按照与储存数额的关系分为变动性储存成本和固定性储存成本两类。固定性储存成本与存货储存数额的多少没有直接联系，如仓库折旧费、仓库职工的月工资等，这类成本属于决策的无关成本;而变动性储存成本则随着存货储存数额的增减成正比例关系，如存货资金的应计利息等，这类成本属于决策的相关成本。 上一页 下一页 返回 第四节 存货管理 (4)缺货成本。缺货成本是指因存货不足，导致生产经营中断，而给企业造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失或临时高价采购而发生的损失，产成品储备不足造成的丧失掉销售机会的损失以及延期发货的信誉损失。缺货成本一般不易计量，它与存货储备量负相关。 二、存货经济批量模型 经济进货批量是指能够使一定时期存货的相关总成本达到最低点的进货数量。从前面的分析可知，与存货经济批量相关的总成本包括变动性订货成本(简称订货成本)、变动性储存成本(简称储存成本)和允许缺货情况下的缺货成本。即: 存货总成本=订货成本+储存成本+缺货成本 以此为依据，建立经济批量的基本模型。 上一页 下一页 返回 第四节 存货管理 (一)经济进货批量基本模式 建立经济批量模型的前提条件:①企业全年存货的需求量已知。②存货的耗用(或销售)均衡发生。③存货的价格稳定且不存在价格折扣。④不存在市场短缺，且存货能够及时补充。⑤不允许出现缺货。 由于