财务管理项目化教程（第2版）教学课件作者王毅第八章.pptxVIP

第八章　收益与利润分配管理第一节　收益分配管理概述第二节　收入管理第三节　成本费用管理第四节　利润分配管理第一节　收益分配管理概述收益分配管理是对企业收益与分配的主要活动及其形成的财务关系的组织与调节，是企业将一定时期内所创造的经营成果合理地在企业内、外部各利益相关者之间进行有效分配的过程。企业的收益分配有广义和狭义之分。广义的收益分配是指对企业的收入和净利润进行分配，包含两个层次的内容：第一个层次是对企业收入的分配；第二个层次是对企业净利润的分配。狭义的则仅仅是指对企业净利润的分配。本章所指收益分配采用广义的概念，即对企业收入和净利润的分配。下一页返回第一节　收益分配管理概述一、收益分配管理的意义１.收益分配集中体现了企业所有者、经营者与职工之间的利益关系２.收益分配是企业再生产的条件以及优化资本结构的重要措施３.收益分配是国家建设资金的重要来源之一二、收益分配的原则 收益分配作为一项重要的财务活动，应当遵循以下原则。 （一）依法分配原则（二）分配与积累并重原则（三）兼顾各方利益原则（四）投资与收益对等原则上一页下一页返回第一节　收益分配管理概述三、收益分配管理的内容 企业通过销售产品、提供劳务、转让资产使用权等活动取得收入，而这些收入的去向主要有两个方面：一是弥补成本费用，即为取得收入而发生的资源耗费；二是形成利润，即收入匹配成本费用后的余额。收入、成本费用和利润三者之间的关系可以简单表述为：收入－成本费用＝利润上一页下一页返回第一节　收益分配管理概述（一）收入管理 收入是企业收益分配的首要对象。企业的收入多种多样，其中，销售收入是指企业在日常经营活动中，由于销售产品、提供劳务等所形成的货币收入。这是企业收入的主要构成部分，是企业能够持续经营的基本条件。企业的再生产过程包括供应、生产和销售三个相互联系的阶段。企业只有把生产出来的产品及时销售出去，取得销售收入，才能保证再生产过程的继续进行。上一页下一页返回第一节　收益分配管理概述（二）成本费用管理 企业取得的收入首先应当弥补成本费用。成本费用是商品价值中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动所创造的价值之和，在数量上表现为企业的资金耗费。收入必须首先弥补成本费用，只有这样才可以保证企业简单再生产的继续进行。成本费用有多种分类。比如，按照经济用途可以分为生产成本和期间费用；按照成本性态可以分为固定成本、变动成本和混合成本等。成本费用管理对于提高经营效率、增加企业收益具有重要意义，主要的成本费用管理模式包括归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。上一页下一页返回第一节　收益分配管理概述（三）利润分配管理 利润分配是收益分配第二层次的内容，也是狭义的收益分配。利润是收入弥补成本费用后的余额。由于成本费用包括的内容与表现的形式不同，利润所包含的内容与表现的形式也有一定的区别。若成本费用不包括利息和所得税，则利润表现为息税前利润；若成本费用包括利息而不包括所得税，则利润表现为利润总额；若成本费用包括了利息和所得税，则利润表现为净利润。值得说明的是，本章所指利润分配是指对净利润的分配。根据我国公司法及相关法律制度的规定，公司净利润的分配应按照下列顺序进行。１.弥补以前年度亏损２.提取法定盈余公积金３.提取任意盈余公积金４.向股东（投资者）分配股利（利润）上一页返回第二节　收入管理一、销售预测分析 销售预测分析是指通过市场调查，以有关的历史资料和各种信息为基础，运用科学的预测方法或管理人员的实际经验，对企业产品在计划期间的销售量或销售额做出预计或估量的过程。企业在进行销售预测时，应充分研究和分析企业产品销售的相关资料，如产品价格、产品质量、售后服务、推销方法等。此外，对企业所处的市场环境、物价指数、市场占用率及经济发展趋势等情况也应进行研究分析。销售预测的方法有很多种，主要包括定性分析法和定量分析法。下一页返回第二节　收入管理（一）销售预测的定性分析法 定性分析法，即非数量分析法，是指由专业人员根据实际经验，对预测对象的未来情况及发展趋势做出预测的一种分析方法。它一般适用于预测对象的历史资料不完备或无法进行定量分析时，主要包括推销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法。１.推销员判断法推销员判断法，又称意见汇集法，是由企业熟悉市场情况及相关变化信息的经营管理人员对由推销员调查得来的结果进行综合分析，从而做出较为正确预测的方法。这种方法用时短、耗费小，比较实用。在市场发生变化的情况下，能很快地对预测结果进行修正。上一页下一页返回第二节　收入管理２.专家判断法专家判断法，是由专家根据他们的经验和判断能力对特定产品的未来销售量进行判断和预测的方法。其主要有以下三种不同方法。（１）个别专家意见汇集法，即分别向每位专家征求对本企业产品未来销售情况的个人意见，然后将